A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源
B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况
D.一般来说,出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高,势均力敌的竞争对手较少,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢
对于物流企业来说,不属于市场定位的是()。
A.经营层面定位
B.企业文化定位
C.核心竞争力定位
D.主导行业定位
2.小企业经营的社会价值()
3.SWOT分析法()
4.创业资源()
5.价值链法()
A.小企业是增加就业的主要渠道,是培育企业家的摇篮,是引发技术创新的动力。
B.是指在创业活动中替企业创造价值的特定的资产,包括有形与无形的资产。人们可以通过对不同资源的整合和利用,使其发挥最大的效益。
C.小企业是国民经济的重要组成部分,它促进市场竞争和市场经济的基本力量,它是保持经济增长及稳定的重要来源。
D.一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式,反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。
E.一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。因此,又称为态势分析法。
A.整合企业现有资源
B.培育企业新的经济增长点
C.增强国际竞争力
D.促进行业持续发展