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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于矩阵制组织结构描述错误的是()。

A.矩阵制组织结构不能适应不确定性环境下复杂决策和经常性的变革

B.矩阵制组织结构的主要缺点是容易导致员工陷入双重领导

C.需要耗费大量的时间来进行纵向和横向的协调

D.需要很多经理来维持这种组织权力平衡

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第1题
以下关于项目的人力资源管理的描述中,错误的是(51)。

A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗,并完成所分配的项目任务

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第2题
由纵横两套管理系统组成的组织结构是()。

A.事业部制组织结构

B.直线制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.职能制组织结构

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第3题
企业中实行分权管理采取的组织结构形式是矩阵制组织结构。()
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第4题
()又称层级制,是最早使用的酒店组织结构,也是一种最简单的组织形式。

A.事业部制

B.金字塔制

C.直线职能制

D.矩阵制

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第5题
‌既能保持公司管理的灵活性和适应性,又能发挥各层人员主动性和积极性的的组织结构形式是()。‍

A.事业部制

B.矩阵制

C.委员会

D.直线-职能制

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第6题
()组织结构采用“集中政策,分散经营”的管理原则。

A.矩阵制组织结构

B.直线职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.动态网络型组织结构

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第7题
()即M型结构。

A.直线职能制组织结构

B.控股型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第8题
在()组织结构中,员工既听从职能经理指挥,又服从项目经理命令。

A.矩阵制

B.事业部制

C.职能制

D.直线职能制

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第9题
()组织结构有两套系统,直线主设置职能部门作为参谋,直线主在某些特殊任务上授权给职能部门。

A.直线职能制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线制

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第10题
某公司从生产冰箱的小企业逐步发展成为包含各种大家电和小家电的大型企业,此时,企业可采用的组织结构形式可以是()。
某公司从生产冰箱的小企业逐步发展成为包含各种大家电和小家电的大型企业,此时,企业可采用的组织结构形式可以是()。

A.事业部制

B.矩阵制

C.职能制

D.网络组织

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第11题
紫辉集团经营能源、房地产、快消品、零售、汽车租赁等二十多个业务,目前集团采用事业部制组织结构,但由于业务过多,总部对于多个事业部的管理缺乏效率,如果紫辉集团计划通过组织结构的调整改善这一状况,下列可行的组织形式有()。

A.职能制组织结构

B.M型企业组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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