关于进度管理的描述,不正确的是()。
A.里程碑的持续时间可以为零,也可以不为零
B.活动需要消耗资源和花费成本,里程碑不需要资源和成本
C.活动属性可能随着项目的推进而变化
D.一个项目中可能有几个达到里程碑程度的关键事件
A、里程碑的持续时间可以为零,也可以不为零
A.里程碑的持续时间可以为零,也可以不为零
B.活动需要消耗资源和花费成本,里程碑不需要资源和成本
C.活动属性可能随着项目的推进而变化
D.一个项目中可能有几个达到里程碑程度的关键事件
A、里程碑的持续时间可以为零,也可以不为零
A.里程碑定义了项目每个阶段的开始和结束时间
B.里程碑定义了项目每个阶段的负责人
C.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据
D.里程碑计划可以代替项目进度管理计划对项目进行控制
A.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算
B.只有通过正式的变更控制程序才能变更
C.成本基准之上增加应急储备得到项目预算
D.成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述,不正确的是()。
①及时,正式的提出变更,且留下书面记录
②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
④审查过程中,客户根据变更申请及评估方案,决定是否变更项目基准
⑤发出变更通知并组织实施
⑥变更实验的工程监控,配置管理员负责基准的监控
⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准
⑧基准调整后,需要判断项目是否已纳入正轨
A.②③⑤
B.②④⑥
C.①②③④
D.⑤⑥⑦⑧
A.编制牙口实施进度计划是承建单位的责任
B.编制和实施进度计划是监理单位的责任
C.监理机构可以对实施进度计划提出变更请求
D.监理机构对实施进度计划进行审查和批准
● 项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是(38) 。
(38)
A.流入同一节点的活动,有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间,但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线
A.Gantt图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系
B.Gantt图表现哪些活动可以并行进行
C.Gantt图表现了各个活动的起始时间
D.Gantt图表现了各个活动完成的进度
关于制定进度计划的工具和技术的描述,不正确的是:()。
A.总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间
B.自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间
C.资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间
D.关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0
A.Gantt图表现了各个活动的持续时间
B.Gantt图表现了各个活动的起始时间
C.Gantt图反映了各个活动之间的依赖关系
D.Gantt图表现了完成各个活动的进度
A.Gantt图表现了各个活动的持续时间
B.Gantt图表现了各个活动的起始时间
C.Gantt图反映了各个活动之间的依赖关系
D.Gantt图表现了完成各个活动的进度
A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C.工作包是WBS的中间层
D.不能支持未来的项目活动定义