控制工作可以说既是上个管理工作过程的终结,又是一个新的管理工作过程的开始。那么控制工作是通过哪一环节与其他管理职能紧密结合在一起,从而使管理工作过程形成一个相对闭合的系统?()
A.制定目标
B.建立标准
C.衡量实际工作成效
D.纠正偏差
A.制定目标
B.建立标准
C.衡量实际工作成效
D.纠正偏差
A.SQL语言集数据定义、数据操纵、数据控制等功能于一体
B.sQL语言是高度过程化的
C.SQL语言采用面向集合的操作方式
D.SQL语言既是自含式语言,又是嵌入式语言
A.小组是由小组成员组成的关系体系
B.小组既是过程,也是组员改变的方法和手段
C.小组工作都有明确的目标
D.小组是在互动过程中产生动力而带来改变
A.IT系统管理
B.IT战略管理
C.IT技术管理
D.IT运作管理
论项目的整体管理
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分?
(2)每个阶段应完成哪些工作?
(3)每个阶段应提交哪些交付物?
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?
(5)该项目实施阶段有哪些过程?
3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
关于控制采购的描述,不正确的是:()。
A.控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况,并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程
B.采购是买方行为,卖方不需要控制采购过程
C.控制采购过程中,还需要财务管理工作
D.控制采购可以保证采购产品质量的控制
A.控制采购过程中是买方需要做的,卖方不需要控制采购
B.控制采购是管理采购的关系,监督合同执行情况,并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程
C.控制采购过程中可通过绩效评估,预测卖方未来项目执行能力
D.控制采购需要进行财务管理工作