题目内容
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[单选题]
● 一些公司为了满足公司员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动，还为没有住房的员工提供住处。这种激励员工的理论属于（41）。（41）
A.赫茨伯格的双因素理论
B.马斯洛需要层次理论
C.期望理论
D.X理论和 Y理论
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A.赫茨伯格的双因素理论
B.马斯洛需要层次理论
C.期望理论
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A.赫茨伯格的双因素理论
B. 马斯洛需要层次理论
C. 期望理论
D. X理论和Y理论
A.文化变革实行前，配备好满足变革需要核心人才
B.实行中，积极寻找合伙伙伴，扩大变革领导团队
C.使领导结识到公司变革必要依托团队力量完毕
D.加大对公司员工培训，充分运用文化传播网络
E.领导者无需遵守价值观和各项行为规范
A.阿里云官网完成帐号实名认证
B.加速域名可以是彩票类网站
C.加速的域名必须在工信部完成备案，推荐接入阿里云备案
D.加速域名的源站内容，可选择保存于云服务器ECS实例或对象存储OSS;如源站内容不在阿里云，接入需经过人工审核
A.校规
B.企业规章制度
C.社会伦理道德
D.法律法规
A.帮助公司员工做他们擅长的工作。
B.为了避免人员合谋损害公司利益。
C.避免安全人员个人的更改波及到其他人。
D.可以帮助提升员工的工作效率。
试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M 公司是由3 个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近 2 年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的 3 人发展为近 30 人，公司的组织机构也逐渐完善。
为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。 但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。 小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题 1]（10 分）
请用 200 字以内的文字指出 M 公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题 2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用 200 字以内的文字谈谈你
的看法。
[问题 3]（9分）
请用 300 字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。
A.破坏公司制度，违反工作程序，玩忽职守，严重贻误工作， 造成重大损害的，或员工被依法追究刑事责任的
B.严重违反劳动纪律，影响生产经营、工作秩序的
C.工作未按要求完成
D.犯有其他严重错误的或有关制度规定需开除的
