题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建
立了共识。
A．SOW
B．配置管理计划
C．详细的范围说明书
D．工作分解结构
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B．配置管理计划
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A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定
B.分解了项目的可交付成果
C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
A.启动过程组
B.计划编制过程组
C.执行过程组
D.监督与控制过程组
● 项目范围管理计划的主要内容和作用是（53） 。
（53）
A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定
B．分解了项目的可交付成果
C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
项目范围管理计划的主要内容和作用是______。
A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订
B．分解了项目的可交付成果
C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
● 大型及复杂项目可以按照项目的（50）三个角度制定分解结构。
（50）
A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
