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[多选题]
为了掌握由于开采引起的地表与岩层移动的基本规律，应通过设计观测确定的内容有（)
A.采矿地质条件与地表移动和变形的关系
B.地表移动和变形的分布及其主要参数
C.移动角、裂缝角和最大下沉角
D.地表移动和移动时间过程
E.岩体内部移动、变形和破坏的规律
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B.地表移动和变形的分布及其主要参数
C.移动角、裂缝角和最大下沉角
D.地表移动和移动时间过程
E.岩体内部移动、变形和破坏的规律
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更多“为了掌握由于开采引起的地表与岩层移动的基本规律，应通过设计观…”相关的问题
A.了解地面地形、地物与井下巷道及采空区的相互关系
B.确定井下开采深度，岩石移动引起的地表移动范围，解决“三下”采煤的问题
C.了解本开采水平内的所有巷道的布置和煤层开发情况
D.研究矿区地籍管理和环境保护等问题
按照国标《信息交换用汉字编码字符集——基本集》(即GB2312)规定，一个汉字由(1)个字节组成。为了达到中西文兼容的目的，区分汉字与ASCII码，汉字编码的最高位为(2)。
A．0
B．1
C．2
D．2.5
E．3
● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。
（35）A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
【问题1】移动信道是一种（1）信道。由于传播环境中的地形起伏、建筑物及其他障碍物的遮蔽所引起的衰落，一般称为（2）衰落；多径传播引起信号在接收端幅度、相位和到达时间的随机变化导致的衰落，叫（3）衰落。移动台在电波传播方向上的运动导致接收信号在频域扩展，产生（4）效应，从而引起信号随机调频。接收信号在一定时间内的均值随（5）和环境的变化而呈现的缓慢变化用（6）衰落表征。接收信号短时间内的快速波动用（7）衰落表征。
[问题2]软件无线电SDR的实现流程是对（1）感应的（2）信号尽可能直接（3） ，将其变为适合计算机处理的（4）数据流，所以高速模数转换器应尽可能靠近天线，所有基带信号处理都用（5）方式替代（6）实施。高速AD转换器的关键参数是（7）和（8） 。 可选项： A. 射频 B. 量化位数 C. 采样速率 D. 硬件 E. 软件 F. 数字化 G. 基带 H. 天线 I. 动态范围 J. 中间件 K. 中频
由于外汇汇率变动而引起的应收资产与应付债务价值变化的风险为()。
A．交易风险
B．会计风险
C．经济风险
D．潜在风险
A.管理基本知识的范围很广，仅凭一次答卷就得出结论未免过于草率。
B.管理基本知识的掌握与管理水平的真正提高之间还有相当的距离。
C.并非所有的《管理者》的读者都参加了此次答卷活动。
D.从定价、发行渠道等方面看，《管理者》的读者主要集中在高学历知识阶层。
A.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差
B.通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差
C.通过比较已完工程实际成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
D.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
案例分析题(本题40分)
深圳某物流公司是深圳商贸集团的核心企业之一。商贸集团下设贸易公司、物流公司和电子商务公司三部分。物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心。物流公司拥有的配送中心是目前国内较大的公共化配送中心之一，面积20万多平方米，配送车辆超百辆，日配送能力近千万元。公司的客户主要为大型的家电类和消费品生产企业以及电子制造企业，货物类型以电器和食品为主。该物流公司的业务类型比较复杂，主要包括四种类型：首先是集团公司本身自营的近5000个品种商品的对大中型商场、连锁店和超市的日常配送；其次是为在珠江三角洲的十几家企业的日常销售的配送服务，将厂商的产品送至经销商、零售商；第三个是为市内近十几家连锁店、商场配送服务；第四个类型就是受零售商场、网上销售商的委托，为它们进行直送用户的配送服务。四种类型的配送为了管理的简化，放在4个配送中心进行。随着业务的不断地扩大，管理上的问题渐渐显现出来。为了首先满足内部公司的物流需求，常常延误其他公司的物流配送，引来一些单位的投诉。作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面。在库房管理上，不仅出库入库仅依靠手工操作，而且由于库存商品种类较多，没有实施统一的条码管理。导致商品和货物的准位置不能确定，公司无法进行有效的监控和跟踪。由于缺乏对运输车辆的管理，无法准确计算配送成本，已经影响到了配货场地的使用。管理层的困难，一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈；二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理。决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化，缺乏相应数据的统计和分析报表，无法为决策提供参考依据。由于上述问题的存在，公司已到非改革不可的地步。公司决定随着业务模式的重新定位，从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台。从组织结构上进行统一规划，成立四个业务中心：客户服务中心、配送中心(物流管理部与运输管理部)、仓储中心(物流管理部和仓储部)、管理与营销中心(总部)。这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态，合理调配运力、库房、人员等各种资源，有效监控和反馈订单执行情况，有效统计和管理客户货物信息，及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析’报表。为此，该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司，帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流管理信息系统。
面对这些问题，如果你是该企业的管理者，请回答下列问题，说明你是如何从协调内外物流关系着手解决该企业存在的问题。
问题1：物流公司的主要问题在哪里。为什么会出现这些问题？(本题10分)
问题2：根据案例背景资料，分析该物流公司的组织结构与信息流程方面应该如何改革。请描述改革后各中心的职能，并画出组织结构图。(本题10分)
问题3：物流信息系统开发如何实施对物流公司的管理。(本题10分)
问题4：以下二题任选一题：(本题10分)
(1)进一步分析公司可以从哪些方面进行改革，请说明改革的目的与期望结果。
(2)结合自己企业在物流方面存在的问题，谈谈该案例对自己企业物流改进的启发。
