2019年《项目目标管理考核兑现办法》项目考核体系包括()和()()
A.项目节点目标考核兑现
B.竣工目标考核兑现
C.年度考核兑现
D.季度考核兑现
A.项目节点目标考核兑现
B.竣工目标考核兑现
C.年度考核兑现
D.季度考核兑现
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
(43)
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
A.建立明确的和实现的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.加强对项目的参与合作,团队建设和对项目承诺
D.分析并减小风险,当风险发生时决定如何解决
A.提高对于项目的参与合作,加强团队建设并实现对于项目的承诺
B.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
C.建立明确的和现实的目标,并采取措施实现目标
D.阶段性评估项目目标是否达到
试题二 论组织级项目管理的绩效考核
目前,虽然项目管理的理念已经深入人心,但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度,已经在按项目进行考核,项目经理的地位也得到了加强,单位也尝到了实施项目管理的好处。但是,很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵,即项目经理责任很大,权限很小,这不利于项目的实施。
请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1. 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式) 。
2. 阐述项目考核的优点是什么?在项目考核过程中会遇到哪些问题?
3. 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。