题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
甲，乙同时向某目标各射击一次，命中率为1/3和1/2。已知目标被击中，则它由甲命中的概率（）
A.1/3
B.2/5
C.1/2
D.2/3
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批发站为取得最大总利润，应分配（）。
A.给甲、丙各1箱 B.给乙2箱 C.给丙2箱 D.给丁2箱
A．甲乙企业同时
B．乙企业
C．甲乙企业先后
D．甲企业
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
A.1份
B.2份
C.4份
D.8份
A.1份
B.2份
C.4份
D.8份
某公司一次到货一批进口钢材，分属甲(一般贸易合同)、乙(加工贸易合同)两个合同项下，清单简列如下： (1)无缝管，2种规格，合同甲，海运提单号：A01、A02、A03； (2)冷轧板，2种规格，合同甲，海运提单号：A04； (3)中板，3种规格，合同乙，海运提单号：B01、B02、B03； (4)厚板，3种规格，合同乙，海运提单号：B04、B05、B60。 该公司在向海关一次性申报进口时，应填报()报关单。
A．10份
B．9份
C．8份
D．4份
A.调换甲、丙的工作，各自在对方编写的代码基础上继续开发
B.维持开发任务分工不变，同时让乙培训丙
C.维持开发任务分工不变，同时让甲培训丙
D.维持开发任务分工不变，同时让甲培训乙，乙培训丙
A.甲乙双方同时
B.甲乙方先后等到此专利权
C.甲方
D.乙方
在存贮管理中，(21)与存贮量大小无关，存贮模型(22)是一种缺货不补且一次进货的模型。假设某工厂甲车间每年半成品生产能力为a吨，乙车间每年对它的需要量为b吨，甲车间每次调拨半成品的手续费为c元，每吨每年存贮费为d元，乙车间停工待料损失费为e元，其中a＞b，e＞(c+ b×d)，则要使用费用最低，应采取(23)存贮策略，其存贮模型为(24)，其最佳存贮批量Q应为(25)吨。
A．存贮费
B．成本费
C．建立费
D．损失费
