题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设
周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。
（57）
A．直接管理
B．间接管理
C．水平管理
D．垂直管理
（58）
A．项目型
B．职能型
C．弱矩阵型
D．直线型
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A．直接管理
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A．直接管理
B．间接管理
C．水平管理
D．垂直管理
（58）
A．项目型
B．职能型
C．弱矩阵型
D．直线型
试题一 论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
(1) 大型信息系统项目的特点
(2) 大型信息系统项目的组织结构
(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤
(4) 大型信息系统项目的进度控制要点
(5) 实施进度管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
A．总体设计方案
B．项目范围说明书
C．产品描述
D．WBS和WBS词典
（40）
A. 总体设计方案
B. 项目范围说明书
C. 产品描述
D. WBS和WBS词典
A．总体设计方案
B．项目范围说明书
C．产品描述
D．WBS和WBS词典
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（53）。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
A.很多启动类型的过程经常会超出项目范围，而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制
B.计划过程组主要出现在项日的计划阶段，但执行阶段的变更也会引起某个计划过程的更新
C.在整个项目的生命周期内，每个阶段由相应的过程组成，所有的项目都需要所有的过程
D.执行过程组不仅包括项目的管理计划实施的各个过程，也包括协调人员和资源的过程
