题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项？（）
A.项目管理办公室(PMO)
B.被任命的项目相关方
C.组织过程资产
D.项目发起人
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B.被任命的项目相关方
C.组织过程资产
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A.审核项目的奖励体系
B.改进项目的进度执行
C.会见客户，试图延长进度计划
D.从客户的书面材料中取得认可
请以“项目采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。 （1）编制采购计划。 （2）控制采购。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目采购管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.决定项目是否应进入下一阶段
D.接受客户对所交付项目的验收
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 决定项目是否应进入下一阶段
D. 接受客户对所交付项目的验收
A.规划质量
B.质量控制
C.实施质量保证
D.质量改进
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
●关于范围确认的叙述中，(42)是不正确的。
(42)A．范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
B．客户对可交付成果签字确认后，双方可开展质量控制活动，如测试、评审等
C．可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况
D．范围确认的方法包括检查、测试、评审等
A.监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更
B.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
