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[单选题]

在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(45)属于项目范围变更。

A.对项目管理的内容进行修改

B.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

C.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围

D.修改所有项目基线

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第1题
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。A.修改所有项目基线B.

在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。

A.修改所有项目基线

B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围

C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

D.对项目管理的内容进行修改

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第2题
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(1)属于项目范围变更。A.修改所有项目基线B.在甲

在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(1)属于项目范围变更。

A.修改所有项目基线

B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围

C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

D.对项目管理的内容进行修改

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第3题
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(28)属于项目范围变更。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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第4题
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制定()。在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,()属于项目范围变更。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

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第5题
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp,有时需要对项目的范围进行变更,__________属于项目范围变更。

A.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

B.对项目管理的内容进行修改

C.修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)

D.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围

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第6题
在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真,因此相对于一般的项目,大型项目在执行过程中()更容易出现失真。①范围 ②质量③进度 ④成本

A.③④

B.①③

C.①②

D.②③

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第7题
在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真。因此相对于一般项目,大
型项目在执行过程中,()更容易出现失真。 ①范围②质量③进度④成本

A.③④

B.①③

C.①②

D.②③

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第8题
一家公司第一次考虑全球分布一项新产品,必须确定项目是否值得投资,项目经理接下来应该怎么做()

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望

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第9题
论IT项目的需求管理和范围管理 在信息系统项目的建设过程中,含糊的需求和范围经常性的变化,使信

论IT项目的需求管理和范围管理

在信息系统项目的建设过程中,含糊的需求和范围经常性的变化,使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头,这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性,并努力寻找良策,以改进管理范围。

请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

1.概要叙述与你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

2.论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。

3.详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。

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第10题
论信息系统项目的需求管理和范围管理 在信息系统项目的开发过程中,人们越来越体会到需求管理和范

论信息系统项目的需求管理和范围管理

在信息系统项目的开发过程中,人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性,含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得人们急于寻找良策以管理范围。

请围绕“需求管理和范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

概要叙述你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

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