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更多“烟草生产的特点有（)。”相关的问题
A.今年中，开始吸烟的妇女数量多于戒烟的男子数量。
B.今年中，开始吸烟的少年数量多于同期戒烟的成人数量。
C.今年中，非吸烟者中咀嚼烟草及嗅鼻烟的人多于戒烟者。
D.今年和往年相比，那些有长年吸烟史的人平均消费了更多的烟草。
E.今年中国生产的香烟中用于出口的数量高于往年。
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己知一、二月份的产量相同，则这两个月的产量各是(26)。与生产物流的类型相关。
A．产品的成本、质量
B．产品的品种、产量、专业化程度
C．产品的销售、交货期
D．产品的设计工艺
某厂制定2002年某产品的生产计划，已有如下数据：
(1)生产此产品的现有工人数为400人；
(2)每个工人的年工时约计2200小时；
(3)预测下一年的销售量在10万到17万箱之间；
(4)每箱需用工4小时，需用料10千克；
(5)目前存料1000吨，今年还需用1400吨，到2002年底可补充2000吨。
试根据上述数据确定2002年可能的产量，并根据产量确定生产人数。
第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。
第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。
第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。
该公司运营的主要特点如下：
(1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。
(2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。
(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％～70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。
问题：
(1)分析A公司转型的原有条件。
(2)供应链关系对A公司转型的推动。
(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
问题：我方失误在哪里？是否可以该商品并非凭样成交为由而不予理赔？
A.木质包装检疫
B.品质检验
C.民用商品入境验证
D.抽查检验
