领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素主要有()。
A.领导者
B.激励水平
C.被领导者
D.战略特点
E.客观环境
A.领导者
B.激励水平
C.被领导者
D.战略特点
E.客观环境
A.业务活动过程组成企业职能范围
B.业务活动过程依赖于组织机构而存在
C.一个业务活动过程可由若干部门共同完成
D.每个业务活动过程都包含一定数量的业务活动
(53 )企业模型描述了业务活动、业务活动过程和企业职能范围。以下论述中错误的是
A )业务活动过程组成企业职能范围
B )业务活动过程依赖于组织机构而存在
C )一个业务活动过程可由若干部门共同完成
D )每个业务活动过程都包含一定数量的业务活动
A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径
A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径
A.企业基本职能和业务的描述简明
B. 企业基本职能和业务独立于企业机构
C. 现行机构与业务活动的明确关系
D. 企业过程的划分、合并明确
A.企业基本职能和业务的描述简明
B.企业基本职能和业务独立于企业机构
C.现行机构与业务活动的关系明确
D.企业过程的划分、合并明确
论软件项目估算的过程与方法
软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性,在做软件项目估算时往往存在某些不确定性,使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石,没有计划就开始着手开发,会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。
请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。
概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
企业模型图包括3个层次。这3个层次是()。
A.职能、业务活动过程、业务活动
B.职能、部门、业务活动
C.职能、部门、业务活动过程
D.部门、业务活动过程、业务活动
“管理”和“领导”的概念关系是()。
A.领导是管理的职能活动之一
B.一个领导者必然是管理者
C.两者没有关系
D.管理就是领导
“管理”和“领导”概念的关系是:()。
A.领导是管理的职能活动之一
B.一个领导者必然是管理者
C.两者没有关系
D.管理就是领导
●下图是一个软件项目的活动图,其中顶点表示项目里程碑,边表示包含的活动,
边上的权重表示活动的持续时间,则里程碑(9)在关键路径上。
(9)
A.1
B.2
C.3
D.4