你就职的公司计划新开一家海外办事处,已有一份备忘录散发下来,要求对新办事处有兴趣的人参加一个会议。你对此邀请最可能作出什么样的反应()
A.我会无言可发,我对调动不感兴趣
B.我去参加会议,弄不好这还是一次有趣的机会
C.虽然我对调动不感兴趣,但我觉得我能提一些很好的建议
D.会议将有很多人发言,什么也谈不出,如果受到特别邀请我就去,但不积设
E.我不知道还有谁去参加会议,在决定参不参加之前我要先打听一下
A.我会无言可发,我对调动不感兴趣
B.我去参加会议,弄不好这还是一次有趣的机会
C.虽然我对调动不感兴趣,但我觉得我能提一些很好的建议
D.会议将有很多人发言,什么也谈不出,如果受到特别邀请我就去,但不积设
E.我不知道还有谁去参加会议,在决定参不参加之前我要先打听一下
A.从工作中考虑自己的客户是谁,调整思考的角度
B.观察同事怎么做,尽量和同事保持一致
C.参加公司的内部培训,学习客户导向的思维
该公司同时也进入了一些新市场,如中国和东欧。1990年,上海强生有限公司成立,该合资企业生产邦迪(BAND—AID)牌创口贴。1991年,中国强生有限公司成立(合资企业)。1990年,强生在莫斯科成立了办事处。同年,它在匈牙利、波兰和前南斯拉夫的第一家办事处也成立。最近,它购买了捷克共和国的一家当地医药厂,并着手进行第二阶段的扩张。现在,强生公司是一家拥有190家子公司的集团公司,在175个国家从事保健产品的营销活动。
问:强生公司在不同国家采取了什么进入战略?不同的战略有什么特点?
A.由甲承担
B.由广州办事处承担
C.由广州办事处和甲共同承担
D.由A公司承担
A.压缩计划,弥补失去的一周
B.修改项目范围
C.提出变更请求
D.建议客户变更
A.项目管理计划
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.风险管理计划
A.饭店刚开业,还没安装宽带,饭店还没有装上电视
B.饭店老板刚开始创业,想换个炸弹号,显得牛一点
C.饭店老板以前干过电影票、点卡等代理销售,想着开饭店的时候捎带的再卖一点
D.饭店老板喜欢买彩票
A.调整公司愿景,重新进行定位
B.重新考虑将一部分资金投入到OEM的产品中
C.将OEM客户资源与战略合作伙伴共享,获取额外利润
D.暂时搁置自主研究计划,将资金投入到已有通讯技术的研究中
A.买保险
B.计划储备基金
C.监测气象,建立应急计划
D.在飓风期外安排安装工作
A.美国一家公司拥有一日本企业8%的股权
B.青岛海尔在海外设立子公司
C.天津摩托罗拉将在中国进行再投资
D.麦当劳在中国开连锁店
A.在分支机构服务器上运行dnscmd/ZoneUpdateFromDs命令
B.在主要办事处的域控制器上运行dnscmd/ZoneUpdateFromDs命令
C.将分支机构的域控制器从只能域控改为标准域控制器
D.从主授权区域的(SOA)记录中减少最小(默认)TTL选项至15分钟