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[判断题]

技术代表应决定田赛项目的及格标准和径赛项目的赛次和录取原则。()

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第1题
在田赛项目比赛中,跳远、三级跳远、铅球、铁饼、标枪、链球等项目的时限为()。

A.40秒

B.1分钟

C.1分30秒

D.2分钟

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第2题
环境对工程项目有重大影响,主要体现在()。

A.环境决定着对项目的需求,决定着项目的存在价值

B.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化

C.环境是产生风险的根源

D.环境决定上层系统的决策

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第3题
检查裁判是在()直接领导下开展工作的。

A.总裁判长

B.副总裁判长

C.径赛裁判长

D.田赛裁判长

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第4题
在标准(目标)参照测验中,其项目的难度应该是()。

A.尽量接近0.50

B.由被试的实际通过率决定

C.由项目的考核要求是否体现应有标准和教学目标来决定

D.针对划界点(决断点)水平来确定

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第5题
项目的定位和类型决定了团队的人员组成;项目团队的组成应根据项目特点和服务标准等综合进行考量。()
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第6题
通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A.净现值(NPV)B.内部的回报率(IRR)C.

通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:

A.净现值(NPV)

B.内部的回报率(IRR)

C.投资回收期

D.风险评估模型(RAM)

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第7题
在计划评审技术理论中,对关键路径描述错误的是()。A.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期

在计划评审技术理论中,对关键路径描述错误的是()。

A.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期

B.关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟

C.关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量

D.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

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第8题
径赛项目中,判定运动员到达终点的名次顺序是以()。

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第9题
某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时,项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定
的操作方式有较大不同。为了解决这个问题,首先应(62 )。

A.说服车间操作员按确定的操作方式实施

B.说服客户代表修改最初确定的需求

C.由项目经理汇报给高层领导决定

D.召开协调会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决

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第10题
列车技术作业项目的时间标准,多采用()进行查定

A.纪实法

B.几何法

C.组合法

D.写实法

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