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更多“主生产计划具体规定生产什么及产出时间，属于独立需求计划。（）”相关的问题
A.生产(含采购或制造)什么”，以及“生产(含采购或制造)多少”问题
B.“已经有了什么”的问题
C.有关“独立需求”的问题
D.“生产过程中要用到什么”的问题
A.提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间
B.提前期的概念主要针对“需求”而提出的
C.生产准备提前期生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间
D.提前期的作用主要是生成MPS、MRP、采购计划和生产计划的重要基础数据
A.生产计划只下达到最后工序，最后工序根据实际情况向上一工序发出需求指令
B.各工序只在合适的时间生产后一工序所需的产品
C.生产系统之外，市场需求拉动企业的生产（市场需求拉动）
D.企业内部的生产，以后工序拉动前工序的方式进行（内部拉动）
E.主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原材料的生产及供货（外部拉动）
第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。
第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。
第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。
该公司运营的主要特点如下：
(1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。
(2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。
(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％～70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。
问题：
(1)分析A公司转型的原有条件。
(2)供应链关系对A公司转型的推动。
(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
