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[单选题]
为了保持行业内的领先优势，公司授权开发一款应用最新技术的复杂的产品，项目的预算来源于多种途径，包括全球的资本，为了保障投资者的收益，项目发起人希望项目经理尽快识别项目的所有风险。项目经理应该使用什么来识别风险（）。
A.专家判断
B.SWOT分析
C.分析投资者的风险承受力
D.投资回报率评估
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A.给业务伙伴访问并修改系统设置的权限，以便消除集成的风险
B.监控业务伙伴的系统无法使用的风险，并制定适当的解决方案，以防风险变成实际问题
C.制定备用计划来减轻风险，使解决方案不必集成所有能力就可以使用
D.与项目相关方沟通，不可能做到系统完全集成，作为代价项目将会延期
A.支持ServiceComb、Spring Cloud和Service Mesh多种框架的微服务运行环境
B.API First，支持基于Swagger的API管理
C.支持多语言微服务，如JAV
D.GO、NET、Node、js、PHP、Python等
E.提供服务中心、配置中心、仪表盘、灰度发布等功能
夏普公司的一位高级经理何志浅田这样描述夏普公司的技术战略：“我们投资于那些在将来可能会成为公司的核心的技术。作为核心，这种技术应该具有可用于许多产品的开发性能力。”遵循这一战略，夏普公司成功地将业务扩展到许多新的领域，只要这些业务的竞争优势取决于它的某种核心技术。比如，作为其显示屏技术的扩展，夏普公司以其名为“奇才”(Wizard)的产品作为一种个人电子产品的开路先锋。
夏普的业务类型受到严格的限制，主要是电视与可视系统、通讯与广播系统、家用电器、信息系统以及电子零件。与其竞争同行索尼公司和松下公司不同，夏普公司从未考虑过要进入影视业，因为它知道自己的技术基础之外，它并不具备竞争优势。夏普公司的技术投资都具有以下几个特点：它们的费用总是比较高;它们有极多的领先次数;它们产品中的优势会因为模仿或是产品生命周期的缩短而较快消失。为了在这样的环境中取得成功，夏普公司必须做出正确的投资选择。并且为了补偿其投资，它必须在全公司范围内迅速而广泛地传播新技术。
所以夏普公司有一个超过1500人的总部──还不包括研究与开发部门。从现在流行的较小规模的公司机构来看，这一数目简直是个天文数字。夏普的战略必须依靠广泛的、难以驾驭的共享技术行为之间的协作，这就是其总部人员众多的原因。
对共享行为的需要决定了夏普公司的基本结构。公司按职能划分部门，而不是按生产划分部门。因此，对关键组成部件如液晶显示屏的研究与生产是在某一个专门化的单位中完成的，能够获得规模经济。与之形成对比的是，一家典型的由生产分支机构组成的美国公司公司──霍尼尔公司，曾经同时在七个分支机构中进行液晶显示屏的研究。
为了防止职能集团成为不利于产品开发的障碍，夏普公司任用了产品经理。他有责任──但没有自主权──协调整个价值链中的行为;公司还组成了大量的跨部门团队以及公司委员会，以确保共享行为──包括公司的研究开发单位与销售力量──的规划及其在各个不同的生产线之间的分配是最优的。夏普公司投资于这种时间密集型的协作，以尽量减少各个单位在分享重要资源时无法避免的冲突。
每年中，夏普公司大约有三分之一的研究开发经费被用于10到15个“金牌项目”之中。这些项目在公司的技术战略会议上被挑选出来因为它们通常都涉及到贯穿各个生产集团的基础技术。所有的项目人员都被赋予公司经理的权利，并且戴着金色的徽章，这样他们就能调动夏普公司的任何一个员工来协助他们的研究。
由于公司特有的以职能为基础的制度使得财务统计变得不甚清楚，夏普公司的控制系统更多地关注员工的行为，而不是他们在短期内的财务业绩。因而升职──而不是每年加薪──是最有效的激励因素，员工会因为一贯表现出的资深持重以及办事圆熟(如团队协作精神与善于交流沟通)而获得提升。在一家具有职能式组织结构、以技术为基础的公司中，这种控制系统是少有的几种避免了不适当地以短期的自身利益为导向的系统之一。
正如许多日本公司一样，夏普公司的企业文化强调：公司就是一个大家庭或者一个共同体，它的成员应该相互合作以获得更大的收益。与终身雇用的政策相一致的是人事变动很少，这也鼓励每个员工都使各自的利益相互协调，而且追求整个公司利益的最大化。这一共同的目标也减少了在共享重要资源──比如研究与开发以及零部件制造时相互间不可避免的冲突。问题：夏普公司的核心竞争力体现在哪一方面？它是如何管理其核心竞争力的？
A.能掌握招聘企业直接竞争对手的情况、掌握招聘公司所在行业的产业链、供应商、客户以及相关的行业和企业等情况
B.能充分了解候选人、招聘公司的真实需求，了解对招聘的决策者、岗位职责、目标和要求
C.能有效地帮助客户理清条线，合理设置范围，向客户提供行业内或竞争对手的人员流动等情况，给予有关咨询建议
D.能向搜寻对象提供足够的信息，并确保信息的保密性
E.能充分了解招聘岗位在市场上的薪酬水平、薪酬结构等
著名管理大师大前健一宣称：“在今天的世界上，没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。”埃尔•于杰科技公司总裁让•维克也发表观点：“跨国公司独闯天下的方式已经过时了，只有通过联盟，公司才能找到全球市场所要求的资源。”当下，越来越多的跨国公司走上了联盟的道路，联盟的结果不仅导致产品市场逐渐形成了寡头结构，在技术、知识市场也最终形成了行业巨头。而那些缺乏规模或实力的公司难免被兼并或被赶出市场请问，上述文字主要支持了什么观点()
A.“事事自己干”的经营模式曾经非常普遍
B.在开发自己核心部件的过程中需要加强企业之间的合作
C.埃尔•于杰科技公司将尝试与技术伙伴企业建立战略联盟关系
D.以“单干”来获得利益的经营模式越来越难以适应日益激烈的市场竞争
A.与规模经济无关的固有成本优势
B.同业企业的数量和力量对比
C.行业发展的速度
D.行业内生产能力的增加幅度
A.招待与公司业务无直接关联的第三方
B.如实将礼品、招待支出列入会计账簿
C.为了取得项目机会或保持业务优势向外国官员支付款项或提供招待
D.在招待过程中安排高标准的娱乐或休闲活动
