工程师自己采购报销的材料如何管控(出自《供应链管理体系》)()
A.拿到原材料仓库报检
B.研发直接使用
C.将所有的质量标准受控、相关资质提供,交由采购补订单,报检,入研发原材料库
D.由采购工程师自己和供方联系
C、将所有的质量标准受控、相关资质提供,交由采购补订单,报检,入研发原材料库
A.拿到原材料仓库报检
B.研发直接使用
C.将所有的质量标准受控、相关资质提供,交由采购补订单,报检,入研发原材料库
D.由采购工程师自己和供方联系
C、将所有的质量标准受控、相关资质提供,交由采购补订单,报检,入研发原材料库
A.业务管理
B.资料形成
C.管理部门
D.建设部门
A.监理工程师可以拒绝验收
B.承建单位承担由此发生的费用
C.承建单位可暂时存放这些材料设备于现场,并按照监理工程师的要求重新采购符合要求的产品
D.由此造成工期延误不予顺延
A.施工单位项目负责人
B.专业监理工程师
C.施工单位项目技术负责人
D.总监理工程师
A.采购管理:每月根据预算指标,自行随意采购工程材料
B.仓库管理:严格按工程仓库管理制度执行
C.用材管理:抽查耗材情况、材料质量、使用周期情况,精准用材,避免滥用和浪费
D.提升维修技能,维护保养在先,维修整改在后,设备设施无易坏,维修成本低
A.工业化方式的材质与PC结构在防水、防火、隔音、抗渗、抗震、防裂方面能做到更好,确保产品出厂品质
B.工业化方式对工艺质量的管控较难,工人素质不一,手工作业品质监控难度高,容易出现渗水、开裂、空鼓等质量问题
C.工业化方式浪费资源,材料耗费量大,扬尘气会,建筑垃圾较多,噪音大,污水多,安全事故多发
D.工业化方式规划设计反复,材料选型采购不一;项目成本测算差距大,目标成本难以准确制定;施工过程设计变化多,签证过多,过程成本控制难度大
A.采用CIFSHomedir共享的方式可满足为三个部门提供各自的存储空间需求
B.把存储加入AD(ActiveDirectory)域环境,并为CIFSHomedir配置映射规则
C.对不同的Homedir共享设置规则可实现员工拥有自己的私有目录
D.为三个部门分别创建文件系统,每个文件系统大小为1TB
● 承建单位采购原材料、配构件、设备、软件等之前应向(63)申报。
(63)
A.业主代表
B.监理工程师
C.材料工程师
D.项目经理