A.设计阶段预算审核
B.实施阶段工程物资管理
C.验收阶段工程结算
D.工程决算审计申请提出
E.负责施工现场工程物资验收,通过目测或借助简易的工器具检验工程物资完好无损、物理及电气性能指标达标,不合格产品严禁投入使用
A.明确甲、乙供料采购界面,编制并提交工程物资需求计划
B.在采购控制价范围内进行采购,采购价超控制价时应按规定报批
C.建立工程物资动态管理台账,根据工程进度及时清理物资情况。建立工程余料管理台账,做好施工现场工程余料管理,协助物资管理部门做好余料回收入库
D.组织设备现场调试和服务工作
A.设计变更通知单
B.出场证明文件
C.进场复试报告
D.材料、构配件进厂检验记录
E.施工日志
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门:经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。
A.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。
B.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。
C.对作业人员违规违章行为予以纠正或查处。
D.对施工工序进行安全技术交底。