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更多“如果当天送货途中出现车辆故障，无法送达用户，在未联系用户的情…”相关的问题
第1题
若车辆运输途中发生车辆故障，运输调度应评估车辆故障的程度和需修复时间，若能及时修理并不造成货物迟到，应马上安排抢修；若无法及时修理，应（）。
A.停止发货
B.安排其他车辆送货
C.向上级部门汇报
D.赔偿客户
第3题
如在送货过程中车辆发生故障，导致货物无法准时送到，司机应如何操作（）
A.司机必须将情况报备车队长
B.同时根据故障情况判断是否需要其他车辆接驳送货
C.因车辆故障产生的接驳送货叫车费用由司机自行承担
D.如造成客户投诉的，扣除司机行为分3分
第4题
下列哪种情况属于菜鸟延后改约（）
A.系统上用户要求送货日期是2.10，2.10当天送达用户做用户签收
B.系统上用户要求送货日期是2.10，2.11才送达用户并做用户签收
C.系统上用户要求送货日期是2.10，2.09提才送达用户并做用户签收
第6题
建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费
用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库.1969年，公司总部落成并建立了自已的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40％，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区城配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85％的商品由这些配送中心处理，余下的15％仍由供应商直接送到分店。在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1～3卡车货物，60％的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，由十几千米长的传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99％的订单正确无误。沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸成到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，因为沃尔玛运输系统效率高、成本低，对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。可以说，配送业务管理的成功，保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司，而且一直保持低成本，业绩不断成长，是公司成功的一个重要武器。
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问题：
(1)分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。
(2)沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。
第8题
押解途中,遇有交通堵塞、交通事故或执行押解任务的车辆发生故障时，司法警察应做好以下（)工作。
A.严密控制被告人，组织对车辆及现场警戒
B.及时向司法警察部门负责人、案件承办人报告情况
C.确认道路无法通行需要改变押解路线，押解负责人立即报告，经司法警察部门负责人同意后可选择备用路线
D.向司法警察部门负责人报告，经同意后可启用备用囚车
第9题
在运营生产中，发生下列情况或造成下列后果之一的为C类事件：（)。
A.客运列车车门故障无法关闭，且无安全措施动车
B.机车车辆滞留，但未进入正线车站或区间
C.车辆段内机车、车辆与其他车辆或设备发生碰撞
D.客运列车错开车门、运行途中开门、车未停稳开门，未造成人员伤害的
E.错发、错传、漏发、漏传调度命令，耽误列车运行
第10题
某网点因仓库因水灾被淹无法当天送货，有进行规范报备，于是登记“乡镇件，时效顺延“类型问题件通知发件网点，问题件内容“因洪水问题，无法及时送货，我司已进行报备顺延1天，请知悉。“该网点做法是否正确（）
