本田成功推出了摩托车之后，又成功推出助动车、滑雪车、割草机等，采用的品牌发展模式是（）

A.产品线扩展

B.品牌延伸

C.多品牌

D.新品牌

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“本田成功推出了摩托车之后，又成功推出助动车、滑雪车、割草机等…”相关的问题

第1题

1994年，李锦记首次推出了其豆豉油产品，虽然经过了各方面的努力，但销售成绩并不理想：针对豆豉油市场竞争激烈，各种品牌鱼龙混杂的状况，为了寻找市场空隙，李锦记经过深入的市场调研、分析，发现很多香港人上酒楼爱吃蒸鱼。但酒楼特制的豆豉油，普通家庭客户不知道如何炮制，而在市场上又找不到此类豆豉油产品。李锦记根据这一需求进行产品研制，终于在1996年推出新产品蒸鱼豆豉油，获得了极大成功。李锦记在短时间内能够获得极大成功源于其合理根据自身的情况使用了“缝隙营销”策略。

问题：

1.李锦记是如何使用“缝隙营销”策略取得成功的?

2.我国中企业在制定市场营销战略时应遵循什么样的战略思路?

点击查看答案

第2题

美国麦片公司成功的推出超脆麦片后，又利用这一品牌及其图样特征，推出雪糕、运动衫等产品，其使用了（)。

A.多品牌策略

B.品牌延伸策略

C.家庭品牌策略

D.品牌重新定位策略

点击查看答案

第3题

戴姆勒研制出世界第一台（)，之后他们又把它装在两轮自行车上,制成世界上第一台摩托车。 1886年，德国发明家戴姆勒（Gottlieb Daimler)成功制造了（)。

A.第一辆四轮马车式汽车

B.第一辆三轮马车式汽车

C.风冷立式单缸二冲程汽油机

D.世界上第一辆柴油机

E.世界第一台摩托车

点击查看答案

第4题

1998年，中国（)股份有限公司成功开发推出了第一部国产GSM数字移动电话。此后又相继问世了首部国产中文双频手机。

A.科健

B.波导

C.东信

点击查看答案

第5题

在方便食品行业，近年来最为抢眼的方便面企业，也许就属于河北华龙了，随着华龙与世界最早的方便

面厂家日本日清的全面合作，从而催生了世界上最大的方便面生产基地，终形成康师傅、华龙、统一三大巨头“三足鼎立”的竞争局面。在这场激烈的市场角逐中，华龙无疑是成功的。但纵观华龙几年来市场发展的轨迹,我们便不难发现，其实贯穿华龙发展始终的，就是华龙企业营销组合策略的有效运用，尤其是价格战略的灵活掌控。1994年，华龙在创业之初，就把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上，利用当地的小麦资源和劳动力之资源优势，将一袋方便面的零售价定位在0.6元以下，比一般的名牌低0.8元左右，取得巨大成功。2000年，为了扩大国内市场，又推出了零售价0.5元/包的低档冲泡面“华龙108”、“甲一麦”等产品，一举攻占了包括河北，河南，山西，陕西，山东等在内的北方广大区域。运用营销组合策略，华龙经过十年的发展，公司现拥有黑龙江哈尔滨、吉林长春、辽宁沈阳、河北秦皇岛、邯郸，河南汤阴、许昌，山东兖州、陕西扶风、安徽天长、湖南平江、浙江嘉兴、广东东莞等16个生产基地，总计138条方便面生产线和年处理小麦180万吨的生产能力，其制面、制粉规模位居全国第一。2002年，华龙公司推出今麦郎弹面，成功进入了方便面的高端市场。十年来，20多个系列、100多个口味、300多个规格的华龙方便面，不仅畅销全国31个省、市、自治区，而且远销美国、德国、捷克、南非、澳大利亚等十几个国家和地区。问题：请简述市场营销战略的概念，通过“华龙公司”市场营销案例对你的启示？(答题字数不得低于300字)。

点击查看答案

第6题

美国桂格麦片公司成功推出桂格超脆麦片后,又利用这一品牌及其图样特征,推出雪糕,运动衫等产品,其使用了()

A.品牌质量决策

B.品牌扩展决策

C.家庭品牌决策

D.品牌重新定位决策

点击查看答案

第7题

自2012年以来，中国电信在成功打造“天翼”3G品牌的基础上，陆续推出了天翼飞Young、天翼领航、天翼e家等客户品牌，不断推进公司品牌体系向多元化、立体化的现代新型品牌架构演进（）

点击查看答案

第8题