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[判断题]
准时化物流系统通过合理配置基本的资源，以顾客需求确定产量，充分消除设备的空耗，人员的冗余等浪费，保证物流系统的低成本运作。（）
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更多“准时化物流系统通过合理配置基本的资源，以顾客需求确定产量，充…”相关的问题
布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对()做出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。
A．物流、人流、信息流
B．建筑物、机器、物料运输、操作人员
C．建筑物、机器、设备、运输通道和场地
D．建筑物、设备、物料运输
A.物流、人流、信息流
B.建筑物、机器、物料运输、操作人员
C.建筑物、机器、设备、运输通道和场地
D.建筑物、设备、物料运输
在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？
物流系统中的相互衔接是通过信息予以沟通的，而且基本资源的调度也是通过信息的传递来实现的。
A．正确
B．错误
B、通过消除物料供应过程中非增值的环节，减少备货时间，在准确的时间、准确的地点、向准确的客户提供产品
C、消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流
D、在供应链一体化的协同商务基础上，为满足目标顾客的准时化需求，综合运用各种敏捷化管理手段和技术，对目标产品、服务和信息从起始点到目标地点进行快速、高效、成本与效率比最优的物流活动过程
A.科学库存管理、供应链管理、准时制和最优化生产技术
B.科学库存管理、制造资源计划、准时制和供应链管理
C.科学库存管理、制造资源计划、准时制和最优化生产技术
D.科学库存管理、制造资源计划、供应链管理和最优化生产技术
