题目内容
（请给出正确答案）
A.传统风险管理理念认为风险具有二重性，风险总是与机遇并存
B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事会确定
C.风险承受度是企业希望承受的风险范围，主要回答企业希望承担多少风险的问题
D.由于各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的关系
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更多“甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险…”相关的问题
A.因未进行注册登记，没有成立
B.因进行了核准登记，已成立
C.题目未告知是否取得营业执照，无法确定
D.发起人签订了协议，并按法律规定制定章程，设置机构，召开会议，实质上已成立
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明 】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M 作为项目的承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H 公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。 小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如
下：
1、 项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
2、 现有项目人员中有人员流动的风险；
3、 分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。 第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于 10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H 公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】（4 分）
请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.动态制定的方法
A.会议决定公司不设董事会，由甲担任执行董事兼任总经理
B.会议决定由乙担任财务负责人
C.会议决定公司设监事一名，由丙担任，任期6年
D.会议决定，同意公司以5万元购买甲的一项专利
A.会议由甲召开和主持
B.会议决定不设董事会，由甲担任执行董事，甲为公司的法定代表人
C.会议决定设一名监事，由乙担任，任期3年
D.会议决定了公司的经营计划和投资方案
A.会议由甲召集和主持
B.会议决定了公司的经营方针和投资计划
C.会议决定设1名监事，由乙担任，任期2年
D.会议决定不设董事会，由甲担任执行董事，甲为公司的法定代表人
A.加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性
B.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施
C.在董事会下设立审计委员会
D.编制内部管理手册，使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况
A.正确遵循了项目沟通管理计划
B.正确遵循了干系人参与计划
C.确保正确更新了公司的风险承受力水平
D.制定了适当地风险应对措施
A.Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
A.与本公司信用级别相同的债券
B.与本公司所处行业相同的公司的债券
C.与本公司债券期限相同的债券
D.与本公司商业模式相同的公司的债券
A.全面搜集、忠实记录、慎重整理、立体描写
B.全面搜集、重点整理、大力推广、加强研究
C.全面搜集、忠实记录、大力推广、加强研究
D.全面搜集、慎重整理、加强研究、立体描写
