人力资源管理师讲课真题解析

人力资源管理师考试——选择题、简答题和综合分析题的解析和思路

人力资源管理师考试是国家人力资源和社会保障部主管的全国性考试，内容包括理论知识、案例分析和论述题等多个方面。其中，选择题是最先考的部分，通过做真题可以更好地了解考试的考点和难度，提高备考效率和应试能力。在备考过程中，理论知识选择题涉及到许多相关的知识点，例如在面试过程中如何更好地了解应聘者的情况以及企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解等等。此外，真题也可帮助考生了解简答题和综合分析题的设计思路和答题思路。

在简答题中，经济增加值（EVA）是一个很常见的考点。EVA是一种衡量公司绩效的指标，它能够激励员工关注长期价值创造、帮助管理层更好地理解公司业务和财务表现、促进资源的有效配置等。但EVA也存在一些缺点，比如需要大量的数据支持、计算复杂、容易受到外部因素影响等。思腾思特公司以EVA为基础建立了“4M”绩效管理与薪酬激励体系，有助于公司实现绩效管理和激励的有机结合，提高员工的绩效和激励水平，推动公司业务的持续发展。

综合分析题是比较重要的一部分，在201911年的人力一级技能考试中，涉及到了绩效考核、团队薪酬设计、内部晋升和人力资源规划等方面的问题。在绩效考核方面，考生需要分析某公司绩效考核存在的问题，并提出改善措施，可以使用平衡计分卡设计绩效考核体系，从不同的维度评价员工的绩效表现，确保考核的公平客观。团队薪酬设计是另一个重要的考核点，需要熟悉不同的团队薪酬模式，例如团队绩效奖金、团队目标奖励和团队股权激励等。

总而言之，考生在备考人力资源管理师考试时，需要注意选择题的考点和难度，掌握简答题中常见知识点的优缺点，同时需要重视综合分析题的应用能力。只有全面理解和掌握考试的知识点，才能够在考试中取得好成绩。