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更多“如果员工执行这样的计划，管理者在激励这些员工时可能会面临什么…”相关的问题
管理者必须确定满意的()，只有这样才能确定服务这些客户的最优仓库数目。
A．库存布置
B．通道要求
C．市场规模
D．客户服务水平
A．我们拥有一套讲述如何开发软件的书籍，书中充满了标准与示例，可以帮助我们解决软件开发中遇到的任何问题
B．如果我们已经落后于计划，可以增加更多的程序员来赶上进度
C．项目需求总是在不断变化，但这些变化能够很容易地满足，因为软件是灵活的
D．不完善的系统定义是软件项目失败的主要原因
A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同
B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率
C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位
D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体
A.混合匹配福利计划
B.核心福利项目计划
C.附加福利计划
D.标准福利计划
A.通过反例来驳斥对方的一般性观点。
B.指出对方的观点中存在着前后矛盾。
C.质疑对方立论的动机。
D.质疑对方论据的真实性。
北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”)，同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
请回答分析下列问题：
1)准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？
A．组织过程资产
B．人员配备管理计划
C．项目管理计划
D．小组章程
A.两人的观点都得到加强。
B.两人的观点都未受到影响。
C.史密斯的观点得到加强，苏珊的观点未受影响。
D.史密斯的观点未受影响，苏珊的观点得到加强。
A.用感官证据说明外部世界的存在，需要在心灵中预先假定外部世界的存在。
B.你如何证明他人也有与你类似的视觉经验？
C.既然视觉经验是可靠的，海市蜃楼现象就不是所谓的幻觉，而是真实地存在。
D.如果没有一个外部世界的存在，自然科学知识不是对它的真实反映，那么，自然科学为什么会在实践中获得如此巨大的成功呢？
