题目内容
（请给出正确答案）
A.制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
C.通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
D.设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
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A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.合作/解决
D.强迫/命令
A.培训技能
B.技术技能
C.硬技能
D.软技能
A.将其记录在经验教训登记册中
B.跟踪批准的解决方案对该延迟的有效性
C.考虑对进度计划赶工，以避免延迟整体关键路径
D.使用替代分析技术来实施变更
A.相关方参与计划
B.项目管理计划
C.相关方分析
D.组织图
A.与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
B.立即将该问题升级报告给管理层和相关方
C.提出一项变更请求，涵盖增加的成本
D.根据更新的信息执行财务分析
A.按我说的方法做
B.让我们冷静下来，把工作做完
C.我们先都冷静一下，下周再来处理
D.让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商
A.雇用程序员来定制和增强第三方组件
B.从头开始开发组件
C.与第三方接触，共同处理稳定性问题
D.执行备选方案分析
A．项目资源
B．项目进度
C．项目质量
D．项目范围
