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第1题
在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目
在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。
A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
第2题
在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术（)
A.认可与奖励
B.面对面会议
C.培训
D.沟通技术
第4题
下列关于工作任务分工的说法，正确的是（)
A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务
B.每一个任务都有多个主办部门
C.管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分
D.工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不能调整
第7题
以下关于权力距离的说法正确的是（)。
A.权力距离高的国家对于权利分配不平等这一事实更容易接受
B.权力距离大小在企业组织结构中会有较明显的表现
C.权力距离小的文化中的组织结构一般比较扁平
D.权力距离大的国家倾向于用自下而上的决策方式
第8题
关于矩阵式组织，下列说法正确的是()。
关于矩阵式组织，下列说法正确的是（)。
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A、横向接受项目经理的领导
B、纵向接受职能部门的领导
C、项目部的权利小于职能部门
D、项目部的权利大于职能部门
E、组织结构形式呈矩阵状
第10题
对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的在以下组织结构中，最适合于该类型组织的结构是:
A.机械官僚式
B.专家官僚式
C.矩阵式
D.机械式
