题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（)阶段的任务是：根据系统说明书规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案。
A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施
答案
C、系统设计
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A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
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更多“()阶段的任务是：根据系统说明书规定的功能要求，考虑实际条件…”相关的问题
（31）
A．系统分析阶段
B．系统规划阶段
C．系统实施阶段
D．系统设计阶段
（32）
A．需求建议书
B．系统设计说明书
C．系统维护手册
D．系统测试分析报告
阅读下列关于以快速原型法开发信息系统时的项目计划管理的叙述，回答问题1和问题2。
希赛公司公司的谢工程师正在承接一个商业信息系统的开发任务，在进行可行性研究时，需要估算完成项目的时间进度。由于希赛公司公司近年来已经为采用快速原型法开发信息系统提供了较好的规范、工具和辅助环境。谢工程师在开发此项目中准备采用图22-4的开发方法模型。
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根据开发方法模型，谢工程师在分析本项目的进度时，列出了三方面的任务：
(1)系统开发任务主线。即快速原型法开发时的每一个工作步骤及其时间量估计。
A．需求分析阶段15天，形成“形式化的需求规格说明书”(拟采用系统规格说明书流程图与结构化正文等作为主要描述工具)。
B1：快速原型生成阶段。第1次生成可运行系统原型约为5天(拟采用公司提供的系统开发规范语言转换描述后加以执行)，生成可运行的原型。
B2：用户试用原型阶段。第1次用户试用约为10天，通过试用得到用户修改意见。
B3：修改需求分析阶段。第1次修改估计为3天，产生修改后的形式化的需求。
这里B1～B3步骤还要继续循环反复，根据以往经验，谢工程师估计最少还需要循环3次，其中快速原型生成分别需3天、2天和1天，用户试用分别需4天、2天和1天，修改需求分析分别需2天和1天(最后一次已无修改意见)。
最多还可能需循环7次，但在最后四次循环中，每次循环中快速原型生成，用户试用，修改需求分析都只需要1天就可以了。
C．确定原型阶段6天，通过与用户共同讨论分析，确定出“有效的形式化需求规格说明书”(用户将对此规格说明书表示满意)。
D．优化执行阶段5天，即使用公司的辅助开发环境，把“有效的形式化需求规格说明书”转化成为可高效执行的源程序。
E1．运行调整阶段，第1次估计需8天，通过运行获得需调整的意见。
E2．维护性优化执行阶段。第1次估计需2天。产生调整后的可高效运行的源程序。
同样，这里的步骤E1和E2可能还要继续反复循环，根据经验估计最少还需1次，其中需运行调整测试2天(无调整意见，不需要维护性优化执行)，最多可能还需2次，这时运行调整、维护性优化执行各需加上2天时间。
F．用户确认生效阶段，估计为6天，最终获得可供正式投入运行的系统。
(2)文档生成任务。希赛公司公司十分强调加强对快速原型法开发信息系统时的文档工作。谢工程师认为需求分析文档，原型及用户修改意见文档，有效需求分析文档，高效执行源程序文档，调整意见文档，用户生效意见及正式运行系统的文档等都应在上述A～F阶段内相应同时完成。但是还需要考虑下列文档：
G．用户使用说明书，约需12天完成。
H．用户操作与维护说明书，约需12天完成。
(3)用户培训任务。在开发的过程中，必须随时加强对用户的若干环节的培训，包括
I．在需求分析阶段开始后12天，才能正式对用户培训。
J．用户试用培训10天。
K．用户理解需求规范、系统的各类特征及确定原型等培训共28天。
L．用户各类操作和使用方面的培训14天。
M．用户常规维护等培训10天。
根据这三类任务，可以大致获得下列的任务进度，如图22-5所示。
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根据上述分析，在最理想的情况下，需要多少天才能完成此开发任务？依保守的估计，需要多少天就可完成此开发任务。
●软件测试是软件开发过程中不可缺少的一项任务，通常在代码编写阶段需要进行(16)，而检查软件的功能是否与用户要求一致是(17)的任务。
(16)A．验收测试
B．系统测试
C．单元测试
D．集成测试
(17)A．验收测试
B．系统测试
C．单元测试
D．集成测试
网络系统设计过程中，逻辑网络设计阶段的任务是 （69） 。
A.对现有网络资源进行分析，确定网络的逻辑结构
B.根据需求说明书确定网络的安全系统架构
C.根据需求规范和通信规范，分析各个网段的通信流量
D.根据用户的需求，选择特定的网络技术、网络互连设备和拓扑结构
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(25分) 【说明】 系统集成商CX公司两年前通过了IS09000认证。近期，CX公司承担了A企业的业务管理系统的开发建设工作，并任命老王为该项目的项目经理。由于项目时间紧张，上线任务迫切，经过管理层讨论，决定临时简化流程，在开发阶段集中对质量进行把关。 老王在担任此新项目的项目经理同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。老王在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需要完成，因此老王将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员小郭。小郭制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划，并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。 当CX公司基本完成该信息系统的需求分析工作时按照合同约定，A企业组织了专家组对需求规格说明书进行评审。需求评审会结束时，专家组形成以下主要评审意见： (1)需求规格说明书未能完全覆盖用户的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差。 (2)需求规格说明书存在多处前后描述不一致的情况。 (3)需求规格说明书中部分功能定义不明确，不能满足设计工作需要。 (4)承建单位须对需求规格说明书进行补充完善后，再次提交评审。 【问题1】(8分) 结合你的项目管理经验，请简要分析CX公司造成上述现象的主要原因。 【问题2】(8分) (1)一般情况下，需求评审专家组的人员组成包括 (1) 。(2分，不定项选择) 【供选择的答案】
【问题3】(9分) (1)请简要说明案例中小郭制定项目质量计划可能采用的工具、技术和方法。(4分) (2)针对本次需求评审的结果，请简要分析在接下来的工作中项目经理老王应重点开展哪些工作。(5分)
A．初步调查
B．可行性分析
C．详细调查
D．系统的逻辑设计
试题二（25 分）
阅读以下关于软件开发的叙述，在答题纸上回答问题 1 至问题 3。
某软件公司接受公司 A委托开发一个软件任务，该任务由张工负责。张工预计在 4周内完成对系统的需求分析，并形成需求规格说明书。张工委派了项目组的小刘来负责需求信息的获取。 两周后，小刘向张工汇报了他进行需求分析的过程及结果。小刘采用问卷调查的方式向公司 A的 50 名工作人员搜集信息。他首先准备了问卷的初稿，并请公司 A的相关管理人员进行了测试和修正；然后将问卷分发给公司 A的每位工作人员，并要求他们在一周内返还问卷。但到目前为止，小刘只收回了 7 份问卷。小刘认为自己是完全按照问
卷调查的步骤和要求实施的，而问卷的返还率仍然很低。张工听完后，给小刘分析了失败的原因，并提出了一些能够提高问卷返还率的建议。 但是为了不耽误项目的进度，张工决定采用 JRP（Joint Requirements Planning）的方法再次进行需求调查， 张工作为 JRP的主持人。 最终在第 4周完成了需求规格说明书，
并决定了系统后续阶段的开发计划，如图 2-1 所示。
该项目组除了张工之外，还有 2 名全职的开发人员，可以承担项目中的任何任务，并且承担同一任务的开发人员总是在一起工作。预计的开发时间中已经包含了编写文档的时间。张工决定采用迭代模型，在 160 天内完成这三个模块的设计、实现与测试。
【问题 1】 （6 分）
用 150 字以内的文字，说明张工给小刘提出的提高问卷返还率的可能措施。
【问题 2】 （7 分）
请用 300 字以内文字简要说明 JRP的基本思想以及保证 JRP顺利实施的基本原则。
【问题 3】 （12 分）
假设：
（1）整个开发实施两轮迭代；
（2）每个任务都被划分为 2 个子任务（例如，实现可以划分为实现 1 和实现 2） ，对应两轮迭代；
（3）完成每个子任务需要花费 24 人天；
（4）整个系统的集成测试、改正错误及验证需要花费 48 人天；
（5）第一轮迭代结束时，形成版本 v0.5；第二轮迭代结束时，整个系统的开发任务全部完成，形成版本 v1.0。
根据上述假设，给出采用迭代模型开发的各里程碑及其完成时间（标出在第几天完
成）与交付产品。
（1）
A．总体规划阶段
B．系统分析阶段
C．系统设计阶段
D．系统实施阶段
（2）
A．系统方案说明书
B．系统设计说明书
C．用户说明书
D．可行性研究报告
