题目内容
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[主观题]
● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。 （44）A．项目发起人 B．职能
● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。
（44）
A．项目发起人
B．职能经理
C．项目经理
D．培训协调员
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● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。
（44）
A．项目发起人
B．职能经理
C．项目经理
D．培训协调员
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A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
A.识别替代这名新成员的人选
B.要求新队员遵守团队章程
C.请一名资深的团队成员指导（coach）新的团队成员
D.重新评估新团队成员的能力
A.虚拟团队
B.团队建设
C.集中办公
D.基本规则
A.平稳/迁就
B.妥协/调和
C.强迫/引导
D.协作/问题解决
A.建议新团队成员参加项目管理培训
B.指导新的团队成员在寻求帮助之前审查RACI矩阵
C.建议新团队成员审查项目章程和干系人参与计划
D.审查资源管理计划，并在必要时向新团队成员提供指导
A.创造一个以多数票达成协议的环境
B.创造一个通过讨论达成协议的环境
C.建立经常性的头脑风暴会议来讨论项目问题
D.允许团队成员以意识流的方式来贡献想法
A.等到一些迭代完成后再进行干预。
B.允许团队成员保持他们以前的个人角色。
C.!召开团队建设会议来帮助解决这一问题。
D.直接指导团队成员如何执行他们的任务。
A.要求该团队成员将这个潜在的进度延迟记入风险登记册
B.解释这些任务是不可避免的，要求团队成员找到一个解决方案来克服这些挑战
C.积极听取团队成员的意见，并确定支持他们完成任务的需求的方法
D.与项目组成员一起安排团队建设活动，以减少紧张气氛
A.下一个迭代再做决定
B.让团队成员的主管参与新流程的实施
C.更新项目进度计划
D.更新工作分解结构
E.评估新流程的影响并实施该流程
