题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

项目部发生的管理费用、财务费用由项目部承担并核算。项目部管理费用仅允许列支（)。

A.党员活动经费

B.修理费

C.研发支出

D.业务招待费

E.上交公司管理费

F.项目部管理人员薪酬

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第1题

直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第2题

电气仪表及电信专业中涉及到路灯基础、检查井、蒸汽伴热、保温等非主业的专业施工，电气仪表工程公司应向执行项目部委托，由执行项目部统一实施;如执行项目部承揽合同中无土建或保温专业时，则由电气仪表工程公司自行实施。（)

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第3题

《中石化第四建设有限公司生产经营计划管理办法》中明确，控制部对生产经营计划执行情况进行跟踪，年度生产经营计划在每年的（)组织与各二级单位、项目部进行经济指标对接，如果执行情况和与计划情况发生较大偏差，由控制部对生产经营计划提出调整的建议。

A.第二个季度末

B.第三个季度末

C.每年9月初

D.每年8月末

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第4题

设备租用期间，因不可预见的自然灾害所造成的经济损失由承租方负责。（）

某项目租用了机械租赁公司的一台塔式起重机和两台施工升降机，项目部的机管员小张在管理租赁设备时，为台班结算、设备保养维修等与机械租赁公司经常发生矛盾。请你协助小张判断和解决一些问题。

设备租用期间，因不可预见的自然灾害所造成的经济损失由承租方负责。（）

A．错误

B．正确

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第5题

（)负责吊篮生产厂家相应资质的审查，对项目吊篮建账、管理以及购置和租赁管理情况进行监督检查。

A.控制部

B.安全环保与质量部

C.项目部

D.技术信息化部

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第6题

设备热处理当吊装运输公司资源无法满足时，经（)审批后，执行项目部可进行分包策划。

A.控制部

B.执行项目

C.专业公司

D.业主

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第7题

依据公司《项目HSSE管理方案实施办法》，安全环保与质量部对二级单位、项目部的项目HSSE管理方案编审批、执行、备案、过程实施、变更归档等情况进行检查监督。（)

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第8题

按照公司《质量改进管理办法》要求，纠正措施实施效果未达到预期目标的措施，由（)质量管理部门提出进一步的纠正措施需求，重新制定措施予以实施。

A.责任单位

B.项目部

C.安全环保与质量部

D.控制部

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第9题

项目部每个人都有书面明确的安全职责，同时由（)具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。

A.安全总监

B.项目总工程师

C.生产经理

D.项目经理

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第10题

各二级单位、项目部投标的项目在获得中标信息后，应即时上报市场部，并在OA系统发布中标通知，中标通知书原件由投标单位存档。（)

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第11题

特种设备制造、安装、改造、维修施工前，项目质量部负责与工程所在地特种设备安全监督管理部门和特种设备检验机构联系，落实《特种设备安装改造维修告知单》填写要求，并将（)报安全环保与质量部审核，合格后加盖公司公章后返回项目部，同时备案。

A.特种设备监检工作联络单

B.特种设备作业人员操作证书

C.特种设备安装改造维修告知单

D.特种设备施工告知汇总表

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