题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

隧道工程安全管理方面存在的主要问题不包括（)。

A.仰拱、二衬施作滞后，安全距离超标

B.洞口边仰坡防护及时、到位

C.应急救援措施不足，灭火器数量不足或失效，违规在隧道内动用明火

D.火工品管理存在黑洞，未按规定进行收发登记无计切随意领取，车门外未安装防静电装置存储库之间安全距毫不足

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第1题

结合军委相关政策解读和军队实际管理问题，军队终端管理的主要需求集中在如下四方面：智能终端设备管理、移动应用管理、部队安全上网、终端内容管理。（)

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第2题

依据住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知,进行第三方监测的危大工程监测方案的主要内容不包括（)。

A.监测依据

B.监测内容

C.人员及设备

D.实时监控

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第3题

班级安全教育中，安全通告职责主要包括以下几方面（)。

A.学校每日安全报表

B.及时告知学校领导班级内部、校园内部及校园周边存在的安全隐患以及安全事故

C.及时告知家长学生在学校的有关情况

D.校园及其周边的设备、设施包括环境可能存在的安全隐患都要详尽地告知学生

E.把学校或班级进行的各种活动之中有关安全方面应注意的问题通告学生

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第4题

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】图3－1是某制造企业网络拓

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】图3-1是某制造企业网络拓扑，该网络包括制造生产、研发设计、管理及财务、服务器群和销售部等五个部分。该企业通过对路由器的配置、划分VLAN、使用NAT技术以及配置QoS与ACL等实现对企业网络的安全防护与管理。随着信息技术与企业信息化应用的深入融合，一方面提升了企业的管理效率，同时企业在经营中面临的网络安全风险也在不断增加。为了防范网络攻击、保护企业重要信息数据，企业重新制定了网络安全规划，提出了改善现有网络环境的几项要求。 1．优化网络拓扑，改善网络影响企业安全运行的薄弱环节； 2．分析企业网络，防范来自外部攻击，制定相应的安全措施； 3．重视企业内部控制管理，制定技术方案，降低企业重要数据信息的泄露风险； 4．在保证IT投资合理的范围，解决远程用户安全访问企业网络的问题； 5．制定和落实对服务器群安全管理的企业内部标准。图3-1

【问题1】（5分）请分析说明该企业现有的网络安全措施是如何规划与部署的，应从哪些角度实现对网络的安全管理。【阂题2】(5分) 请分析说明该企业的网络拓扑是否存在安全隐患，原有网络设各是否可以有效防御外来攻击。【问题3】（5分）入侵检测系统(IDS)是一种对网络传输进行即时监视，在发现可疑传输时发出警报或者采取主动反应措施的网络安全设备。请简要说明该企业部署IDS的必要性以及如何在该企业网络中部署IDS。【问题4】（5分）销售部用户接入企业网采用VPN的方式，数据通过安全的加密隧道在公共网络中传播，具有节省成本、安全性高、可以实现全面控制和管理等特点。简要说明VPN采用了哪些安全技术以及主要的VPN隧道协议有哪些。【问题5】（5分）请结合自己做过的案例，说明在进行企业内部服务器群的安全规划时需要考虑哪些因素。

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第5题

大学生理财方面存在的问题不包括（)。

A.缺乏金融理财知识

B.非理性消费倾向

C.良好的理财习惯

D.理财认识比较片面

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第6题

水利建设的主要成就不包括下列哪一项（)？

A.防洪取得了显著成绩，修建的控制的性工程基本上控制了各大江河常见洪水，保证了下游人们生命财产安全

B.灌溉面积显著扩大，单位面积产量成倍提高

C.水力发电工程日益递增，水电成为国家能源的主要的组成部分

D.供水工程取得了重大发展，初步解决了城市工业、居民生活、环境用水、北方人畜饮水问题

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第7题

某城域网网络工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。监理方所承担的职责不包括(9)。

A.协助业主方协调处理施工中出现的问题

B.存在分包时，对分包进行全方位管理和协调，确保工程质量和工程进度

C.对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调

D.协助编制招标文件

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第8题

【说明】 A公司中标某客户数据中心建设项目，该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全

【说明】

A公司中标某客户数据中心建设项目，该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全建设等方面工作。经高层批准，任命小李担任项目经理。小李从相应的技术服务部门（网络服务部、硬件服务部、软件服务部、信息安全服务部）分别抽调了技术人员加入该项目。这些技术人员大部分时间投入本项目，小部分时间参与公司的其它项目。由于公司没有基础设施方面的技术能力，因此将本项目的基础设施建设工作外包给了B公司。

小李认为，该项目工作内容复杂，涉及人员较多，人员沟通很关键，作为项目经理，自己应投入较大精力在人员沟通管理上。

首先，小李经过分析，建立了干系人名册，主要人员包括客户方的4名技术人员、3名中层管理人员、2名高管和项目团队人员以及A公司的2名高管。

接着，小李制定了沟通管理计划。在选择沟通渠道时，考虑到干系人较多，召开会议不方便，小李决定采用电子邮件方式。在沟通频率方面，为了让干系人能及时、全面地了解项目进展，小李决定采用项目日报的方式每日沟通。在沟通内容方面，小李制作了项目日报的模板，主要内容包括三部分：一是项目成员每日主要工作内容汇总；二是项目的进度、成本、质量等方面的情况、汇总；三是每日发现的主要问题、工作建议等。

项目实施过程中，项目成员严格按照要求，每天下班前发送日报给小李。第二天上午9点前，小李汇总所有成员的日报内容，发送给所有干系人。

随着项目的实施，小李发现B公司的技术人员的工作质量经常不能满足要求，工作进度也有所延迟，当问及B公司的相关负责人时，他们表示对此并不知情。同时，A公司各技术服务部门的负责人也抱怨说，他们抽调了大量技术人员参与该项目，但却无法掌控他们的工作安排，也不知道他们的工作绩效。另外，A公司高层领导也向小李表示，客户管理层对该项目也有些不满，他们认为每天浪费了大量时间看了一些无用的信息，他们希望小李能当面汇报。

【问题1】

下图为该项目干系人的权力/利益方格示意图：