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[判断题]
分公司对项目每月检查后，必须及时按照得分进行排名、通报。对检查发现的问题及时整改、验收，对相关责任人按照规定进行处罚。（)
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更多“分公司对项目每月检查后，必须及时按照得分进行排名、通报。对检…”相关的问题
A.投标文件各项评分因素得分是否符合本细则相关要求
B.评标委员会成员对客观评审因素评分是否一致
C.否决的投标人名单以及否决理由
D.符合要求的投标人名单
E.工期保证措施评分
某单位拟通过公开招标方式采购一家集成单伍承担网络改造工程，开标现场共有3
家单位前来投标。
事件1：招标人组建了总人数为5人的评标委员会，其中招标人代表1人，招标代
理机构代表1人，法律顾问1人，网络专家2人，开标后，评标委员会对投标文件的密
封情况进行了检查。评标过程中，由于3家单位均没有同行业类似业绩，原该部分评分
项没有实际意义，评标委员会建议修改对应评分项，按照公司相同规模进行打分，期间，
法律顾问突发低血糖晕倒后送医就诊，只得由评标委员会组长组织其他人完成了评标，
并由组长代法律顾问签署评标报告。
事件2：A公司报价70万，B公司95万，C公司75万。评标价格得分采用算术
均价最高分，每上浮l.25%扣5分，下浮l.25%扣3分。
【问题1】
请指出事件l所描述的评标过程中存在的问题有哪些并说明原因。
【问题2]
请空白位置填写对应得分，并按总分由高到低顺序排名。
得分排名：
【问题3】
采用公开招标时，对于有费格预审的招标项目，监理方应协助业主对投标单位的资
质进行评审，评审应主要依据哪些方面。
A.事故隐患按照其可能造成的事故性质和危害程度将隐患分为三级
B.事故隐患按照其可能造成的事故性质和危害程度将隐患分为两级
C.危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患是轻微事故隐患
D.电动工具负责管理人员须每月对所负责的电动工具进行定期检查，并做好记录
A.接受以划拨方式取得的国有土地使用权进行单独抵押
B.风险信号须主动识别，立即报告，不允许任何人阻碍风险信号的报告、故意隐瞒真实情况、拖延报告时间;退出必须及时、果断，不能延误时机
C.控制重大风险信号的知情范围，退出计划不得对外泄露
D.信贷业务贷后检查，由客户经理按照贷后管理制度要求在信贷管理系统中登记，严禁拖延录入
试题三（17分）
阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填人答题纸的对应栏内。
【说明】
某工业企业的生产管理系统项目委托系统集成商A公司进行开发和实施，由A公司的高级项目经理李某全权负责。按照双方制定的项目计划，目前时间已经到达最后的交付阶段，李某对整体进度情况进行了检查。检查结果是：生产管理系统软件基本开发完成，目前处于系统测试阶段，仍然不断发现缺陷，正在一边测试一边修复；硬件系统已经在客户现场安装完毕，设备正常运行。未来不延误进度，李某决定将目前发现的缺陷再集中修改2天，然后所有开发人员一同去现场进行整体安装联调。
2天后，项目组进入现场，对软件系统进行了部署。李某与客户代表确定了参加验收测试的工作人员，然后开始进行项目验收。在验收过程中，客户认为软件的部分功能不能满足实际工作需要，要求项目组修改。项目组经过讨论后认为对软件进行适当的修改便能够满足客户的需求，便在现场对软件进行了修改。
验收测试过程中发现了部分小缺陷。客户方认为这些小缺陷不影响系统的正常使用。为此双方签署了备忘录，约定系统交付使用后再修复这些缺陷。按照双方的约定，项目组应在试运行前将系统安装手册、使用和维护说明等全套文档移交给客户，但是由于刚刚对软件进行了现场修改，一些文档还未及时更新，因此客户未接受这些文档。由于客户最关心的是试运行，因此李某组织所有力量开展试运行工作。系统上线后，客户发现了一些新问题，同时还有以前遗留的问题未解决。经双方协商，这些问题解决之后再签署验收报告和付款。
回到公司后，公司领导高度重视该项目。项目经理第一时间撰写了项目总结报告，对整个项目实施过程进行了认真的总结和分析。该报告的结论是项目整体进展状况良好，未出现明显问题，本项目可以正常结项。
【问题1】（6分）
请简要叙述该项目在收尾环节存在的主要问题。
【问题2】（6分）
请简要叙述项目经理的总结报告中应包含的主要内容。
【问题3】（5分）
请指出项目组在该系统集成项目收尾后应该向客户移交那些文档？
A.3
B.4
C.2
D.1
(A) 每四小时
(B) 每天
(C) 每周
(D) 每月
A.3，1,1
B.4，1,1
C.5，1,1
D.5，1,2
