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[单选题]

是项目管理方法中的一种“软工具”。

A.项目管理软件

B.成本财务编码

C.持续改进的目标

D.便利的沟通会议

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第1题
(54)是项目管理方法中的一种“软工具”。A.项目管理软件B.成本财务编码C.持续改进的目标D.便利的沟

(54)是项目管理方法中的一种“软工具”。

A.项目管理软件

B.成本财务编码

C.持续改进的目标

D.便利的沟通会议

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第2题
关于项目管理特点的描述,不正确的是:()。

A.项目管理具有创造性,由于项目具有一次性的特点,因而项目管理过程中既要承担风险又要发挥创造性

B.项目管理负责人除具备技术知识和专业知识外,还需要相关的人际关系软技能,帮助其达成项目的目标

C.项目团队应当将项目置于所处的文化、社会、国际、政治和自然的环境中加以考虑

D.项目管理作为一种管理方法体系,具有普适性,在不同国家、不同行业、项目管理不同发展阶段,在结构、内容、方法上是相同的

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第3题
根据电力工程造价管理的理论基础知识,全寿命周期造价管理方法是一种用来从各决策备选方案中选择最优方案的数学方法或工具,它是用来做工程项目全过程成本管理与控制的方法。()
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第4题
将所分解的工作任务贯彻到项目有关部门或个人,并明确表达他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()。

A.工作分解结构

B.组织分解结构

C.协议分解结构

D.责任分派矩阵

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第5题
任务管理是对任务()的一种管理,是指通过运用一系列管理方法和工具,实现对团队各项工作任务的管理,以确保任务执行效率和结果的过程

A.结果

B.过程

C.目标

D.分配

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第6题
()是指社会责任理念与管理方法根植到公司特定工作或业务中,从而解决企业或利益相关方面临的各类问题,提高公司综合价值创造能力的一种社会责任管理新手段

A.社会责任根植项目

B.企业社会责任

C.社会责任理念

D.社会责任根植

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第7题
AEOS 的科学性,主要体现在其是集成系统工程、流程管理、精益管理、项目管理等先进的科学管理方法和工具,并深度融合先进的信息技术形成的()
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第8题
丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指令的控制工具,将生产过程
中传统的取料制改为送料制。

A.正确

B.错误

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第9题
下列关于安全管理体系(SMS)的含义说法错误的是()。

A.安全管理体系摒弃了传统的安全管理方法

B.安全管理体系是由组织来管理安全的一种工具

C.安全管理体系包括必要的组织结构、职责、方针政策和程序

D.安全管理体系具有系统性、主动性和直观性

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第10题
软选择工具是修改器的一种()
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