题目内容
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[单选题]
● 以下关于项目目标的论述，不正确的是（44） 。（44）
A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
B.项目目标应分解到相关岗位
C.项目目标应是可测量的
D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视
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A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
B.项目目标应分解到相关岗位
C.项目目标应是可测量的
D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视
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A.考评对象的职位越高，岗位的劳动复杂程度越高，绩效周期越短
B.考评对象的职位越低，岗位的劳动复杂程度越低，绩效周期越短
C.绩效周期的设定没有绝对的规律
D.绩效周期的长度要受到组织目标的影响
A.销售人员的职业目标与销售目标是没有关系的
B.职业目标既能指明人生的方向，又能为实现销售目标提供动力
C.销售目标是实现职业目标的基础
D.没有销售目标，销售人员难以对自己的工作成绩进行评估和总结
以下关于风险概率与影响评估的叙述中，（）是不正确的。
A.风险概率与影响评估是定量风险分析的一种方法
B.风险概率分析指调查每项具体风险发生的可能性
C.风险影响评估指在分析风险对项目目标的潜在影响，包括消极影响或威胁、积极影响或机会
D.可采用会议或访谈等方式对风险进行评估，组织的历时数据或经验不足时，需要专家做出判断
A.具有不确定性的事件或活动也不一定是风险
B.风险包括对目标的威胁，也包括促进目标的机会
C.项目投入越大，可接受的风险越小
D.因火灾造成停工引发的成本属于直接风险损失
A.整体管理是一项综合性和全面性工作
B.整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成
C.项目经理通过干系人的汇报获取项目需求
D.整体管理最终是为了实现项目目标的综合最优
A.项目经理通过协调工作，达到各种需求间的平衡，实现项目整合
B.项目整体管理要协调各知识领域之间的关系
C.遵循“谁使用，谁修改”的原则，项目章程由项目经理修改完善
D.项目整体管理实现项目目标的综合最优
A、项目可以有一个目标，也可以有多个目标
B、项目目标可以量化，也可以不量化
C、项目的成果目标与约束目标可能会冲突
D、项目目标应该是具体的、可实现的
A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长
C.针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准
D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准
A.强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献
B.识别全部违规做法、差距及不足
C.分享所在组织或行业中类似项目的良好实践
D.积极主动地提供协助，以便确定项目过程是否可控
A.项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力
B.项目所产生的产品、服务或成果具有临时性特点
C.项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的
D.项目管理和日常运营管理的目标有着本质的不同
