优化行业结构、提高生产效率、改善经营环境和促进行业发展是()。 A.运输市场管理的任务 B.运输
优化行业结构、提高生产效率、改善经营环境和促进行业发展是()。
A.运输市场管理的任务
B.运输市场管理的目标
C.运输市场管理的职能
D.运输市场管理的特性
优化行业结构、提高生产效率、改善经营环境和促进行业发展是()。
A.运输市场管理的任务
B.运输市场管理的目标
C.运输市场管理的职能
D.运输市场管理的特性
A.优化现场作业空间,改善员工作业环境
B.消除潜在安全隐患
C.提升产品品质,降低错漏装及质量问题
D.提高生产效率
E.员工之间应该互相监督,互相提醒,共同维护车间6S
A.国土空间开发保护格局
B.生产生活方式绿色转型
C.能源资源配置
D.生态安全屏障
A.利用技术的进步,改善作业装备,生产效率大幅提高
B.生产的分工越来越明显、专业化,逐步形成规模化的批量生产
C.生产过程中的有效时间提升不明显
D.改善了恶劣环境、危险环境下的生产作业
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:
(1)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?
(2)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?
A.社会经济大环境的变化
B.行业趋势的变化和竞争对手的压力
C.公司业务系统积累了足够多的数据
D.公司的战略优化和自身经营的改善