题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
商品采购的核心工作是确定（)。 A.商品采购总量 B.商品采购批量 C.商品采购周期 D.采购商品的
商品采购的核心工作是确定()。
A.商品采购总量
B.商品采购批量
C.商品采购周期
D.采购商品的结构
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促销工作的实质与核心是________。
A．出售商品
B．沟通信息
C．建立良好关系
D．寻找顾客
A.积极拉通代表处做好相关商机梳理、获取工作
B.拉通当地政企经销商做好新品宣传培训工作
C.调研当地友商政企笔记本市场占比，核心竞争品牌及机型，确定相关打法
D.确定我司政企经销商上样（商品机）需求
E.梳理并二次拓展当地PC相关政企经销商
集中在配送中心内部完成，是为高水平配送商品所进行的拣取、分货、配货等理货工作，是配送过程中的核心工序。
A．储存作业
B．分拣作业
C．配送加工
D．送达运输
案例：日本某公司采购管理之道
日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设11个部门，设立的原则是根据其在经营额中的重要程度。
开办超市，首先要做的工作就是决定卖什么商品，即把商品的大分类、中分类及小分类确定下来，这就要根据当地的消费水平、消费习惯来确定商品分类表。由于各地区生活习惯的差别，各地超市的商品分类表也不相同。比如说南方地区由于天气炎热，饮料可作为一个大类来经营。在商品的经营和管理上，该公司有一套根据自家的理解而设定的分类框架。通常的做法是，按照使用者的用途或TPOS(时间、场所、动机、生活方式)设定商品分类。分类框架设定好后，再筛选、找寻应备齐的具体商品品种，最后建立起自己的MD体系(商品体系)。
日本超级市场的商品分类框架一般设定为5个梯度，即部门、品群、小分类、品种、品目。根据当地实际编制出的商品分类表是推行标准化的内容之一，作用极大。一是界定所经营的商品范围，二是便于对经营业绩按商品结构进行分析。做商品分类后，计算机系统也同时对卖场进行分类管理，分析销售额、毛利率、损耗率、费用额、客单价、卖场销售效率、周转天数的变更。
根据业态理论确定大众品和实用品，超市经营的是高消耗、高周转的大众品和实用品。确定商品陈列面，确定小分类的适当规模。商品陈列的货架越多、展示越充分，所实现的销售额也就越大。但是摆放多少货架总有个度，什么是适当规模、各个小类引进多少个名目、摆在多少个货架上最出效益，则需要采购员对每个小类的陈列面与销售额进行对比、分析。
新产品的导入在日本，厂商推出新品有固定的日期，一般是春、秋两季各1次。在导入新品的时候，先要把旧的商品砍掉。老产品的淘汰也是采购员的职责之一。淘汰老产品的标准主要是依据销售额。采购员根据计算机系统提供的小分类销售报表、商品销售额排序、商品销售量排序、ABC分析、部门管理表等资料，能够非常精确地淘汰掉那些卖况差的品目。
请结合案例回答以下问题：
A.采购商品的必要性
B.采购商品的重要性
C.每类商品的费用情况
D.采购商品的质量情况
E.每类商品的价格
