A.搞好劳动组织和班组建设,不断提高施工现场人员的思想和技术素质
B.按审核批准的施工总平面图布置管理施工现场,规范场容
C.经常检查施工项目现场管理的落实情况,听取社会公众、近邻单位的意见,发现问题及时处理
D.加强施工现场文明建设,展示和宣传企业文化,塑造企业及项目经理部的良好形象
E.研究、认识和利用技术规律,科学地组织各项技术工作,充分发挥技术的作用
试题一 论信息系统工程项目的范围管理
项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义,在项目范围管理方面出现的问题,是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理,就要做好与项目干系人的沟通,明确范围需求说明,管理好范围的变更。
请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。
2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容,并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。
3、请结合你的项目经历,简要论述做好项目范围管理的经验。
阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如图6-6所示。项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超支。 【问题1】(6分) 根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。 【问题2】(6分) (1)请简要叙述瀑布模型的优缺点。 (2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。 【问题3】(3分) 针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作。