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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

公司的一个员工被解雇了，他有权限使计算机的文件成倍增加。你也想让新雇佣的员工具有和他一样的权

限，并确保被解雇的员工不能再访问和使用这些文件，应该怎么办()？()

A.重新命名老员工的帐户给新员工，更改密码

B.复制老员工的权限给新员工，删除老员工帐户

C.复制老员工帐户给新员工，删除老员工帐户

D.删除老员工帐户，将新员工帐户放到老员工原属的组里，并继承老员工的所有权限

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更多“公司的一个员工被解雇了，他有权限使计算机的文件成倍增加。你也…”相关的问题

第1题

施乐公司针对低绩效员工制定了一个相当详细的支持程序。Stone是新加入施乐公司的销售代表，在不

到6个月的时间里，公司就接到顾客对他销售方法不满的投诉，以及上级对他未能提出足够的销售建议的申诉。结果，他被列进为期一个月的绩效改进计划中，该计划主要是为纠正他的上述缺陷而设计的。应Stone的要求，该计划持续一个月，如果在这期间他的绩效仍然没有任何改进，他将被列为试用期的员工。Stone还被告知，如果他的绩效还没有任何实质性的提高，公司将解除同他的合同。由于Stone的绩效低于公司的绩效标准，在试用期结束时，他被解雇了。他对公司的决策不服，将施乐公司告上法庭，结果以失败告终。请分析施乐公司得以胜诉的原因。

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第2题

材料背景：推行人本管理的王安电脑公司王安电脑公司曾是美国IT企业界的一颗闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的"王安电脑公司"，他从600美元投资开始，经过40多年的艰苦奋斗，已发展到拥有3万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和地区设有250个分公司。成功给他带来荣誉和地位，还给他带来了16亿美元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生历程，寻找他的成功秘诀之时，不难发现，王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。该公司人才济济，有善于经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此，仅1952年一1983年每年的营业额以40%-50%的速度增长，到了1982年经营额高达10亿美元之多。对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。具体工作中，他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用"雇佣"之类的词，只用"聘用飞以完全平等的态度对待他们，尊重他们。而对一个有创造性的技术人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，王安都能和他们搞好关系，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。公司经常会出现这种情况：某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务，而且做得很好，公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。为了不使这个工程师感到失望，避免挫伤他的积极性，王安总是亲自和这个工程师谈心，给予鼓励和安慰，同时，还千方百计安排他去完成另一件特别重要的项目，从而维护了这个工程师的自尊。理解是一种欲望，是人天生具有的一种欲望，人一旦得到了理解会感到莫大的欣慰，更会随之不惜付出各种代价。有一次，一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突。王安昕后当即表示，如果因为对数计算器问题打乱了他的个人计划，他可以用王安自己的别墅去度假。这件事使这个工程师倍受感动，为了研究课题项目，他不仅没有去别墅，反倒把自己整个的假期都搭上了。信赖是王安对部下的信条，是王安公司得以生存的基础。随着公司的不断扩大发展，王安作为公司的总经理，把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员，努力发挥他们的才干。平日里，王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面，就是公司开会，他也很少主持。会上，除非某个重要的事情或方面仍没有被引起重视时，他才站起来说几句，一般都是听而不言。王安虽不轻易发表自己的意见，但公司内部每一个员工的意见他都爱听。王安公司有一条热线电话，不管是谁，凡是自认为有好主意的人，都可以通过热线和王安直接交谈。这就使每一个好的建议不会因为上司让它躺在文件筐里面被埋没，王安公司在发展过程中，有一套越级联系制度，使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。此外，王安公司很少解雇员工，只有在公司处于最严重的困境时，才会解雇少量的人员，而一旦形势好转，王安总是尽可能地把这些解雇人员再招回来。王安公司就是这样在发展着，并以此丰富自己的成功经验。当一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突时，王安是如何处理的？（）

A.交给拉克斯去解决

B.满足该工程师的需要让其立即度假

C.交给朱传渠去解决

D.告诉该工程师完成工作后可用王安私人别墅度假

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第3题

Lucas为公司经营会计系统。一个关键员工被解雇后的上午，系统开始神秘地丢失信息。Lucas怀疑被解雇员工在离开前篡改了系统。Lucas怀疑有什么类型的攻击？（）

A.特权提升

B.SQL注入

C.逻辑炸弹

D.远程代码执行

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第4题

托马斯正在管理所有有权访问他的员工的访问权限和凭据公司的AWS账户。今天早上，他被告知其中一些帐户可能已经存在妥协了，他现在需要更改密码策略并为所有人重新生成新密码用户。为了实现这一目标，托马斯需要使用哪些AWS服务？()

A.政策和访问管理

B.弹性云计算

C.访问管理

D.以上都不是。

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第5题

一个公司解雇了一个数据库管理员,并且解雇时立刻取消了数据库管理员对公司所有系统的访问权,但是数据管理员威胁说数据库在两个月内将被删除，除非公司付他一大笔钱。数据管理员最有可能采用下面哪种手段删除数据库？

A.放置病毒

B.蠕虫感染

C.DoS攻击

D.逻辑炸弹攻击

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第6题

乔布斯在2001年开设苹果专卖店时接受《财富》杂志的采访时说，“拥有出色的才人，是公司的一大竞争

优势。这一优势能让公司超越竞争对手。这或许不是一件容易的事，但如果能够找到顶尖高手，对我们而言就轻而易举了。因此，接下来，我开始打听当时最优秀的零售经理是谁。许多人向我推荐米勒德·德雷克斯勒，他当时正负责经营美国品牌时装Gap。”

乔布斯在网罗优秀人才上，似乎有非凡的力量。他一直在积极寻找世上最优秀的人才，并使他们成为公司的员工。如果乔布斯认为某个人非常重要的话，他就会千方百计地邀请对方加入。布鲁斯·霍恩就是这么一个例子。当时非常优秀的程序设计员布鲁斯·霍恩接到了乔布斯的电话，“很抱歉，我已经接受了其他公司的工作。”布鲁斯回答道。“别管它!明早你来我们公司，我们有很多东西要给你看。就在早上九点，你一定要来!”第二天乔布斯的表现彻底改变了布鲁斯的初衷。他们进行了整整两天的演示，将各种不同设计的绘图以及市场营销计划展示在布鲁斯眼前。布鲁斯彻彻底底被征服了。

请问乔布斯的做法说明了公司的高层管理层对人才招募有什么作用？

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第7题

甲公司是一个有120人的软件公司，为加强安全管理，甲公司对公司内局域网采取了如下措施：安装隔离网

闸限制对Internet的访问；安装过滤软件禁止邮件被发送到Internet；对堆叠在一起的3台48口交换机的每个己连接端口，绑定MAC地址和IP地址，限制无关计算机访问局域网；每台计算机只安装DVDROM并取消USB口以防止公司重要文档被拷贝。但公司发现，这些措施没能阻公司机密文档的泄露。

一个明显且主要的漏洞是 (56) 。

即使没有上述漏洞，员工也可以将自己的笔记本计算机连接到公司局域网上，拷贝相关文档，其可行的手段是 (57) 。

（56）

A．隔离网闸不能阻止信息传送

B．员工可建立FTP服务器外传文档

C．没有设置进入网络的密码系统

D．没有限制交换机上未用的端口

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第8题

（）如何调动员工的积极性，一直是某软件公司项目经理左工努力钻研的问题。左工认为提升某人的时候就

是增加其责任的时候。下属如果心情好，经理要肯定他的成绩，同时又要鼓励他百尺竿头、更进一步。下属高兴的时候，就让他多做点事；下属心灰意懒的时候，则不要他太难堪。如是一个下属因自已的失败而闷闷不乐，这时候经理再落井下石，就有严重伤害他的危险，他就不想再上进了。赵工还认为，一个经理如果能够调动另一个人的积极性，他的绩效就有很大的提升。要使一个团队能够正常运转，一切要靠调动积极性。经理应激励他的副手，使副手再激励他的部下，层层激励，就能焕发极大的工作热情。左工认为，经理要听取意见、调动员工的积极性，一个普通的公司和一个出色的公司的区别就在这里。作为一个经理人，最得意的事情就是看到被称为中等或平庸的人受到赏识，使他们感到自已的意见被采纳，并发挥作用。动员员工的最佳办法是让员工了解经理人的行动，使他们个个成为其中的一部分。[问题1] （4分）请用300字以内的文字说明你对左工的做法有什么看法？[问题2] （5分）请用200字以内的文字从项目团队建设和人力资源管理的角度，结合你的实际项目经验，说出从中你有何感悟？[问题3] （6分）请用300字以内文字描述通过这个案例，你对人力资源管理有哪些更深的理解？

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第9题

阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构，该

阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构，该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术工程师W参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成W原来开发过的核心模块。

工程师W隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改正，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是W的离职会严重影响项目的工期，因此小夏提醒W要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给W一个机会，但W仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小夏要解雇员工W。为此，小夏感到很为难。

结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。

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第10题

● 甲公司是一个有120 人的软件公司，为加强安全管理，甲公司对公司内局域网采取了如下措施：安装隔

离网闸限制对 Internet 的访问；安装过滤软件禁止邮件被发送到Internet；对堆叠在一起的3台 48口交换机的每个已连接端口，绑定MAC 地址和 IP 地址，限制无关计算机访问局域网；每台计算机只安装 DVDROM并取消 USB口以防止公司重要文档被拷贝。但公司发现，这些措施没能阻止公司机密文档的泄露。一个明显且主要的漏洞是（56）。即使没有上述漏洞，员工也可以将自己的笔记本计算机连接到公司局域网上，拷贝相关文档，其可行的手段是（57）。

（56）

A. 隔离网闸不能阻止信息传送

B. 员工可建立FTP 服务器外传文档

C. 没有设置进入网络的密码系统

D. 没有限制交换机上未用的端口

（57）

A. 秘密修改交换机的配置

B. 盗用别人的密码进入网络

C. 在笔记本计算机上实施MAC 地址克隆

D. 绕开交换机直接与服务器相连接

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