施乐公司针对低绩效员工制定了一个相当详细的支持程序。Stone是新加入施乐公司的销售代表,在不
A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解
B.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C.使用甘特图制定项目的进度计划
D.项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解
B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C. 使用甘特图制定项目的进度计划
D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组,确定组织的战略目标
B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组,提出各部门的目标
C.基于部门目标和部门工作计划,制定部门绩效目标
D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通,形成每个人的绩效目标
A.进行约谈、口头提醒、口头批评、书面检讨、通报批评等
B.根据部门员工绩效考核制度进行相应绩效处罚
C.根据《中国移动通信集团公司员工违纪违规处分条例》视情节严重程度进行警告、记过、降职、留用察看、开除等处罚
D.违纪人员中的中共党员,按照《中国共产党纪律处分条例》给予纪律处分
试题二(25分)
阅读下述说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天耗费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。
[问题1](3分)
请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。
[问题2] (10分)
详细设计完成后,项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比计划多用了3人?天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
[问题3](8分)
(1)如果阶段评审未作出任何调整措施,项目仍按当前状况进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。
(2)如果阶段评审后采取了有效的措施,项目仍按计划进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。
[问题4] (4分)
请结合软件开发和测试的一般过程,指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
● 针对大型IT项目,下列选项中(52)是不正确的。
(52)
A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解
B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C. 使用甘特图制定项目的进度计划
D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
A:新调入员工
B:临时员工
C:调动员工
D:离职员工
E:外协人员
F:外单位员工
【说明】
公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资350万元,建设周期1年。在项目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。
在项目初期,项目团队在确定了项目范围后,项目经理制定了项目变更流程:
1、提出变更申请;2、针对影响不大的变更,可以直接修改;3、针对影响较大的变更,必须上报项目经理,由项目经理审批之后才能修改;4、修改后由项目经理确认,确认无误后更新配置库,完成变更。
在一次项目进度协调会上,项目经理柳工与项目成员李工发生了争执,原因如下:李工对于客户提出的需求,无论大小都给予解决,客户对此非常满意。但是,项目组其他成员并不知晓李工修改的内容,导致开发任务多次返工。目前,项目已经延期。
【问题1】
结合上述案例,请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。
【问题2】
基于以上案例,请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
【问题3】
基于以上案例,请阐述变更过程中包含的配置管理活动。
【问题4】
请阐述变更管理的工作流程。