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更多“以下哪一项不是项目管理目标的“铁三角”()。”相关的问题
A.帮助确定如何管理和规划风险管理活动
B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁
C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点
D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划
A.通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险
B.关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是（70）。
A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
B．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致
B.项，目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
A．提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺
B．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
C．建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标
D．阶段性评估项目目标是否达到
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单目
周期、交付的产品等）。
2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整
（1）信息系统项目的阶段如何划分？
（2）每个阶段应完成哪些工作？
（3）每个阶段应提交哪些交付物？
（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？
（5）该项目实施阶段有哪些过程？
3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
A.只是抨击了那个主张的建议者，而不是驳斥那个主张。
B.预先假定了它要开始证明的内容。
C.指责那些设计者们没有预测到某一事件的发生，即使事实上那个事件是不可预测的。
D.仅列举了一个有缺点存在的证据，就做出这个缺点是致命的结论。
A.从某一观点的支持者比它的反对者多，推论出该观点正确。
B.它否决了某一领域的专家的判断，在该领域没有比专家的判断更好地接近真理的方向。
C.它否决了一个被证实的能完成某个目标的方法，却没有提供另一个可完成该目标的方法。
D.它的结论基于这样的事实，即在给定的情况下，这些事实不是来源于论述中预先假定的原因。
A、项目可以有一个目标，也可以有多个目标
B、项目目标可以量化，也可以不量化
C、项目的成果目标与约束目标可能会冲突
D、项目目标应该是具体的、可实现的
