在仓储操作中,推荐采用改进措施有()。
A.通过检查设备位置、数据处理及物料搬运的计划,减少设备、数据、物资在仓库内部移动的距离
B.通过在市场上鼓励客户下大订单,增加设备搬运货物的单位体积
C.尽量在来回过程中轮流使用仓库设备
D.通过增加存储空间以提高空间效用
A.通过检查设备位置、数据处理及物料搬运的计划,减少设备、数据、物资在仓库内部移动的距离
B.通过在市场上鼓励客户下大订单,增加设备搬运货物的单位体积
C.尽量在来回过程中轮流使用仓库设备
D.通过增加存储空间以提高空间效用
A.Ⅲ类推荐指已证实和(或)一致公认某治疗措施或操作有益、有效,应该采用
B.Ⅱ类推荐指某治疗措施或操作的有效性尚有争论
C.Ⅱa类推荐指有关证据和(或)观点倾向于有效,应用该治疗措施或操作是适当的
D.Ⅱb类推荐指有关证据和(或)观点尚不能充分证明有效,需进一步研究
E.Ⅰ类推荐指已证实和(或)一致公认某治疗措施或操作有益、有效,应该采用
A.通过加大案件治理、完善流程操作、改进业务管理、加强内审(稽核)检查及采取得当措施自查发现、主动揭露与暴露案件的
B.案发前发现内控中存在问题并及时提示风险、提出整改要求,或曾主动反映、举报案件线索的
C.案发后及时主动追缴资金与积极赔偿损失的,根据挽回损失程度相应减轻有关人员责任
D.在受到胁迫情况下行为失当,事后积极补救的
对于各类订单,公司采用统一的订单处理流程,将来自各地的购买订单,集中到订单中心进行处理,并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心,是一个4层的建筑物,每层2000平方米。在配送中心一层,分别设有收货平台和发货平台,以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组,在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是:客户订单生成以后,由订单中心统一进行处理,在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后,在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货,拣货完成后,将拣货单及拣货后的药品,送到一楼的发货组,进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位,平均每张订单的拣货时间为10-20分钟,工作量十分大。
由于公司销售规模的快速扩大,这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单,要一次次穿梭于各层的存储区;由于工作量大,出错的订单增加不少,电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈,拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。
面对困境,公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后,决定采取适应的改进措施,提高拣货效率,减少差错和工作量。
问题:请结合案例背景,描述并分析案例中配送中心所面临的问题,并请你运用有关仓储管理的知识,针对问题提出解决方案。
现代仓储质量管理是PDCA周期具体在仓储质量管理中的应用,PDCA周期是一个(),需不断检查现有绩效,进而开发计划以驱动新的改进。
A.开放型程序
B.封闭型程序
C.连续型程序
D.独立型程序
A.应查明待修复部件的钢材牌号,收集该钢材的焊接性资料
B.根据待修复部件选用合适的焊接材料。对可以预热和热处理的焊接修复,一般推荐选用与母材成分相同或接近的焊接材料;对难于预热和热处理的焊接修复,一般推荐采用塑性高的焊接材料,但是应该确认采用该材料焊接所形成的焊接接头在实际运行条件下的组织、性能变化符合使用要求
C.拟订的焊接工艺应该得到评定或验证
D.焊接操作人员应进行培训和施工前练习
E.对于需要进行变形控制的部件应装设测量器具并完成初始值测量。在修复中应跟踪并记录过程和终了变形量
A.科室层面从强化相关制度(如危重患者交接、查房、疑难死亡病历讨论、术前讨论、会诊等制度)的执行
B.做好临床路径及单病种质控相关培训和实施效果评估与改进指导等工作
C.病历质量管理等多方面入手加强关键环节管理,如积极开展MDT、警训谈话,加强术后并发症防范,包括非计划手术管理等落实手术全流程管理
D.建立相应有创操作SOP和技能培训等加强有创操作管理,同时落实科室自查,对存在问题及时分析反馈改进
A.生命周期评估是指定期检查和分析现网设备的软硬件生命周期,对将处于停止销售生产、停止软件更新及停止技术支持的产品做相应的应对措施,防止由于生命周期原因引起的运行风险
B.软件评估推荐是指针对服务期内甲方所用的所有软件平台进行评估分析,并结合评估情况推荐软件版本,避免因已知BUG导致异常事件的发生
C.配置评估优化是指根据客户要求开发并定期持续维护设备配置模板,结合定期软件评估推荐的结果,将相关使用的软件特性具体到相庆推荐目标版本的命令行,实现配置的精细化管理
D.网络健康检查是指华为的技术专家采用业界领先的最佳经验未客户审核全网架构的合理性、安全性和可扩展性,并根据评估结果提出改进建议