案例4
总部位于美国纽约的高露洁公司是一家资产达94亿美元的全球日用消费品公司,在全球范围内制造销售的消费类产品繁多,包括牙膏、肥皂、洗涤用品和宠物用品等。为综合管理其供应链,该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统。高露洁希望充分利用其核心SAP R/3 解决方案,进一步完善全球供应链管理,从而改善对零售商和客户的服务、减少库存和增加盈利。
为解决上述问题,高露洁建立了“高露洁全球供应链系统”。在该系统中,高露洁确定了三个主要的供应链战略。首先是推出VMI 项目,大幅削减渠道的
VMI 在供应链管理中具体为什么技术?在供应链管理中属于内部集成化流程设计与重组,还是属于外部集成化流程设计与重组?
A.供应链网络结构设计(即供应链物理布局的设计),具体包括:供应链伙伴选择、物流系统设计
B.供应链管理机制的建设
C.供应链管理信息技术集成
D.集成化供应链管理流程设计与重组
A.建立相应的能力来支持顾客的需求
B.技术建立—整合供应链上的信息解决方案
C.集成化的供应链,与ERP系统相连接的高级计划系统
D.将流程和IT分离的状况集成为完整的过程
A.内部集成化供应链管理阶段
B.职能集成管理阶段
C.基础建设阶段
D.外部集成化供应链管理阶段
A.基础建设阶段
B.职能集成管理阶段
C.内部集成化供应链管理阶
D.外部集成化供应链管理阶段
E.集成化供应链动态联盟阶段
A.装配式建筑设计应致力于集成化,如建筑、结构、装饰一体化,建筑、结构、保温、装饰一体化,集成式厨房,集成式卫浴,各专业管路集成化,采用整体收纳等
B.装配式建筑设计必须精细。设计精细是构件制作、安装正确和保证质量的前提,是避免失误和损失的前提
C.装配式混凝土建筑设计应实行模数协调和标准化,如此才能实现部品部件的工业化生产,降低成本
D.装配式设计应当与建筑设计同步,在设计前期就应开始