题目内容
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[主观题]
供应链上的节点企业在（)的驱动下，通过供应链的职能分工与合作 （生产、分销、零售等)，以资金流、物流
供应链上的节点企业在()的驱动下，通过供应链的职能分工与合作 (生产、分销、零售等)，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
A．共同利益
B．最大利润
C．需求信息
D．最低成本
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供应链上的节点企业在()的驱动下，通过供应链的职能分工与合作 (生产、分销、零售等)，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
A．共同利益
B．最大利润
C．需求信息
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供应链上的节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等)，以（）为媒介实现整个供应链的不断增值。
A．商流
B．服务流
C．技术流
D．人才流
A．大型企业
B．外资企业
C．联合企业
D．核心企业
A、需求量
B、绩效评价
C、物流能力
D、未来发展
在20世纪90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下，对供应链的理解不正确的是()。
A．仅仅是一条简单的从供应商到客户的链
B．是一个范围更广阔的网链结构模式
C．包含所有加盟的节点企业
D．是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益
供应链管理平台的产品体系结构中，对于供应链上的企业都可以通过（）来实现信息的传输和共享。
A.供应链管理操作工具 B.供应链管理信息增值C.供应链管理应用平台 D.供应链管理业务标准
夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司，公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的"新信息社会"。但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住大量的有价值的客户。为了解决以上一系列的问题，适应新经济环境下的市场需求，夏普请专业的物流咨询公司对其整个供应链进行了全面诊断，咨询公司对其提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的连接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。同时，供应链计划体系可以充分考虑各方面因素，如运输成本、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化的需求预测。请回答下列问题：
（1）夏普公司在新的环境下面临什么问题？
（2）新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域？
