以下关于“1+3”管理思路中“3级管控”说法错误的有()
A.总部精干高效
B.物业认真负责
C.区域做强做实
D.项目责任到人
B、物业认真负责
A.总部精干高效
B.物业认真负责
C.区域做强做实
D.项目责任到人
B、物业认真负责
A.工程建设管控流程
B.优化物资采购和供应流程
C.技经造价流程
D.工程废旧物资处置流程
A.货到现场24小时内完成验收、无纸化收货暂存至提交入库时间不超过72小时
B.按照验收标准对各材料进行验收,按照验收模板进行测量、记录、拍照、签字、打印
C.未处理闲置物资比例=超3个月未处理的闲置物资金额/累计未处理闲置物资总金额、盘活金额=(调拨+折价销售) 的物资原采购价
D.扣减比例=(扣减金额+退货金额)/总入库金额
A.同一主网基建工程可以办理多次开工
B.同一主网基建工程可以办理多次投产
C.主网基建工程采用三级进度管控(里程碑进度、一级进度、二级进度)
D.现行主网基建里程碑有九个节点
A.传统的PTN网络 (非5G SPN设备),必须部署控制面网络
B.管控分离指的是UME的维护管理面 与UME的北向管理平台分开
C.南北向台一 指的是管控系统使用同一个网络接口连接DCN并可以通达北向OSS/PORTAL
D.管维合-指的是管理面与控制面合-部署
A.代表流程输出物的“管理记录”本身就是业务流程定义中强调的一个要素,任何业务流程必须有输出,所以,“管理记录”是每一条业务流程必有的一个特征。
B.由于“管理记录”是可以被识别和讨论的,避免了关于流程颗粒度的讨论陷于概念层面的空谈。
C.由于强调“管理记录”作为职能流程切分的颗粒度,因此职能流程的多少可以反映“管理记录”的多少,也可以反映企业管控的细度。
D.对于完全一样的业务活动,企业内部不同的团队梳理流程时会得出完全不同的结果,这些都应该保留