题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
以下关于基建进度管理描述正确的有（）
A.同一主网基建工程可以办理多次开工
B.同一主网基建工程可以办理多次投产
C.主网基建工程采用三级进度管控（里程碑进度、一级进度、二级进度）
D.现行主网基建里程碑有九个节点
答案
ABD
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A.同一主网基建工程可以办理多次开工
B.同一主网基建工程可以办理多次投产
C.主网基建工程采用三级进度管控（里程碑进度、一级进度、二级进度）
D.现行主网基建里程碑有九个节点
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A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C.工作包是WBS的中间层
D.不能支持未来的项目活动定义
A.建立有效施工工期的管控责任机制，严格保障施工合理工期，不搞关门工期
B.严格核实工程开工建设条件，严格按照合理工期要求，科学编制进度计划
C.不允许缩短工期或输变电工程紧急开工
D.严禁随意压缩工期
● 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（38） 。
（38）
A．流入同一节点的活动，有相同的后继活动
B．虚活动不消耗时间，但消耗资源
C．箭线图中可以有两条关键路径
D．两个相关节点之间只能有一条箭线
A.不发生五级及以上人身事件
B.不发生因施工原因造成的五级及以上电网及设备事件
C.不发生有人员责任的一般火灾事故
D.不发生本企业有责任的一般交通事故
A.传统项目管理仅仅局限于对项目的进度进行管理
B.传统项目管理用直觉和经验开展工作
C.传统项目管理中没有材料定额和人员工作效率的思想
D.传统项目管理仅应用于工程项目领域
E.传统项目管理仅局限于项目的成本、质量和时间方面的管理
A.为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的
B.活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包
C.资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。
D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。
A.项目在编制项目进度计划和运营管理节点时，将专业分包穿插施工节点提前一周跟总包交底，要求总包做好专业分包进场相关准备工作
B.专业分包进场前，项目部要求专业分包提前一月安排专人联系总包办理入场相关手续，且须在进场前一周内办理完毕
C.专业分包须遵守总包提出的现场安全管理合理要求。如对总承包提出安全整改要求拒不整改的，项目部一律要求停止其进度款支付，区域运营管理部安全板块一票否决
D.项目和区域运营管理部安全板块对专业分包安全管理能力和总包总承包安全管理能力实行后评估
A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构
B.项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主
C.必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率
D.各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量
A.应把变更的预定实施日期作为变更和发布进度安排的基础
B.应对由变更管理识别的改进进行记录，并作为服务改进计划的输入
C.应具有控制突发变更的授权和实施的相应策略和规程
D.变更的日程安排，应予以保持并通报给相关方
A.简洁是横道图优点
B.无法使用除手工以外的方法进行编制
C.横道图计划中无法表示工作间逻辑关系
D.难以适应大的进度计划系统
E.横道图可用于计算资源需要量
