某工厂生产的产品中96%是合格品,检查产品时,一个合格品被误认为是次品的概率为0.02,一个次品被误认为是合格品的战率为0.05,求在被检查后认为是合格品产品确是合格品的概率,
A.7
B.8
C.9
D.10
(68)A. 7 B. 8 C. 9 D. 10
(1)
A.20
B.21
C.22
D.23
价值工程是许多企业采用的一种管理方法。价值工程的目标是(41),价值工程中产品价值的含义是(42),而价值工程的核心是(43)。某工厂生产一种产品,主要零部件有6个,现在成本为2000元。用相对值的功能评价法,列出产品价值分析如表16-5所示。
现打算把该产品成本降为1600元,若按功能系数来分配各零部件的新成本,则降低成本最多的零部件是(44),而零部件H应降低成本为(45)。
A.分析生产工艺,降低产品成本
B.全面质量管理,提高产品质量
C.寻求产品功能与成本的最优结合
D.提高产品功能,满足用户需要
(66)
A.20
B.21
C.22
D.23
(67)
A.22
B.23
C.24
D.25
A.正确
B.错误
在图中,从“厂”结点出发选择三个车间产品的概率分别为0.4、0.3、0.3,从各“车间”结点出发选择“正品”或“次品”的概率如图所示。从“厂”结点出发,到达“正品”(或“次品”)结点,可以有多条路径。例如,路径“厂—甲一次品”表示该厂甲车间生产的次品,其概率P(厂一甲一次品)应等于各段上的概率之积。而该厂总的次品率应等于从“厂”结点到达“次品”结点的所有路径算出的概率之和(全概率公式)。而其中每条路径算出的概率在总概率中所占的比例,就是已知抽取产品结果再推测其来源(路径)的概率(逆概率公式)。根据以上描述,可以算出,该厂的正品率约为(53)。如果上级抽查取出了一个次品,那么该次品属于甲车间生产的概率约为(54)。
A.0.963
B.0.961
C.0.959
D.0.957