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A.主调节器置“外给定”、“手动”;副调节器置“外给定”、“手动”
B.主调节器置“内给定”、“手动”;副调节器置“外给定”、“手动”
C.主调节器置“内给定”、“手动”;副调节器置“内给定”、“手动”
D.主调节器置“内给定”、“自动”;副调节器置“外给定”、“手动”
A.设置启动类型为自动
B.设置启动类型为自动，之后重启计算机
C.设置启动类型为手动
D.设置启动类型为手动，之后重启计算机
（56）
A. 设置启动类型为自动
B. 设置启动类型为自动，之后重启计算机
C. 设置启动类型为手动
D. 设置启动类型为手动，之后重启计算机
（16）
A. 设置启动类型为自动
B. 设置启动类型为自动，之后重启计算机
C. 设置启动类型为手动
D. 设置启动类型为手动，之后重启计算机
阅读以下关于项目风险管理的说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
2007年6月，系统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程(以下简称为网络工程)。该网络工程是全国性的重点工程，合同额为6500万元，全部工期预计8个月。PH公司领导高度重视，成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组，委派业务支撑部部门经理为项目总监，老许为项目经理，谢工等来自不同职能部门的主管组成的项目团队。
在编制项目范围管理计划书时，老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大，因此，在市场部谢工不断提出新的要求时，老许“来者不拒”，不停地更新项目计划。
在设计系统架构时，老许的团队为了提高机房平面空间的利用率，将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内。但是由于未充分考虑到设备散热因素，造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次死机的情况。
保证系统稳定运行是项目团队的第一要务。该二期网络工程正式切换上线前，前期工程仍然保持运行状态。在系统切换期间，要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行。为此老许花费了大量的时间，制订了自认为比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案，但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障，因此项目建设进度也因此而延误。
结合你的项目管理经验，分析导致以上问题的主要原因是什么。
PLMN网络覆盖区域按照从大到小的顺序包括：系统区、（4）、MSC服务区、（5）、基站区、（6）。
越区切换是指当通话中的MS从一个小区进入另一个小区时，网络可以将MS从原小区 占用的信道切换到新小区的某一信道，从而保证用户的通话不中断。越区切换由（7）发起，（8）辅助完成。
