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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

管理者必要因地制宜地将管理知识与详细管理活动相结合,这里强调是()。

A.管理科学性

B.管理艺术性

C.管理学历史性

D.管理学实用性

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第1题
为了估计当前人们对管理基本知识掌握的水平,《管理者》杂志为读者开展了一次管理知识有奖答卷活动。答卷评分后发现,60%的参加者对于管理基本知识掌握的水平很高,30%左右的参加者也表现出了一定的水平。《管理者》杂志因此得出结论,目前社会群众对于管理基本知识的掌握还是不错的。以下哪项,如果为真,最能削弱以上结论?

A.管理基本知识的范围很广,仅凭一次答卷就得出结论未免过于草率。

B.管理基本知识的掌握与管理水平的真正提高之间还有相当的距离。

C.并非所有的《管理者》的读者都参加了此次答卷活动。

D.从定价、发行渠道等方面看,《管理者》的读者主要集中在高学历知识阶层。

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第2题
幼儿园组织与管理是指幼儿园行政人员和幼儿园管理者遵循国家教育方针、保教工作客观规律,以管理
原则为指导,采用科学的管理方式和手段,将幼儿园的人、财、物等资源合理组织,调动各方积极性,优质高效地达成()的活动。

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第3题
试题(55)项目管理中使用的甘特(Gantt)图 (55) 。(55)

A.使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响

B.清晰地表明了各个作业之间的衔接关系

C.清晰地定义了关键路径

D.可以随时将实际进度与计划进度进行比较

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第4题
项目经理张工管理着公司的多个项目,在平时工作中,需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。
通过学习项目管理知识,张工建议公司成立一个()进行集中管理。

A.组织级质量管理部门

B.变更控制委员会

C.大项目事业部

D.项目管理办公室

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第5题
需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中,不属于需求工程范畴的是(36)。

A.理解客户需要什么,分析要求,评估可行性

B.与客户协商合理的解决方案,无歧义地详细说明方案

C.向客户展现系统的初步设计方案,并得到客户的认可

D.管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统

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第6题
● 需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列开发过程中的活动,不属于需求工程范畴的是
(27) 。

(27)

A. 理解客户需要什么,分析要求,评估可行性

B. 与客户协商合理的解决方案,无歧义地详细说明方案

C. 向客户展现系统的初步设计方案,并得到客户的认可

D. 管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统。

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第7题
● 需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中,不属于需求工程范畴的是 (36) 。 (3

● 需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中,不属于需求工程范畴的是 (36) 。

(36)

A. 理解客户需要什么,分析要求,评估可行性

B. 与客户协商合理的解决方案,无歧义地详细说明方案

C. 向客户展现系统的初步设计方案,并得到客户的认可

D. 管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统

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第8题
()是组织有意识地给管理者与潜在的管理者提供学习、成长和改变机会的活动。

A.管理者

B.管理开发

C.职务轮换

D.角色分析

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第9题
需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列开发过程中的活动,不属于需求工程范畴的是(2

需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列开发过程中的活动,不属于需求工程范畴的是(27)。

A.理解客户需要什么,分析要求,评估可行性

B.与客户协商合理的解决方案,无歧义地详细说明方案

C.向客户展现系统的初步设计方案,并得到客户的认可

D.管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统

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第10题
行政管理活动包括的三个要素()。

A.管理的实施者

B.管理者的管理活动

C.管理单位

D.对行政机关及行政工作人员的行为实施必要的监督

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第11题
阅读案例,回答问题保罗在某IT企业任部门经理,由于他的技术能力强业务精,老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职,考虑到保罗的业务能力,老板便找到他,希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况,保罗很为难,因为他知道虽然自己的技术过硬,但作为管理者还缺乏一定的管理经验,何况同时兼管两个部门,由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间,保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事,与老板交换了想法:“我的强项是技术,但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门,我可以把这个部门各方面做精做细,但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来,保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊,并为老板推存了一位更合适的人选,老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中,保罗成功在拒绝上司的要求,是因为他()。

A.没有立即拒绝,而是认真考虑后主动找上司沟通

B.真诚地分析了其中原因

C.站在公司的角度考虑问题

D.为公司推荐了他人,这是有出路的拒绝

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