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[主观题]

管理者如何才能提高公司的管理创新能力？

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第1题

当面临网络设计决策时，管理者的目标是设计一个网络（)。

A.使公司利润最大化

B.把公司的成本降到最低

C.最大限度地提高公司的利润，同时满足客户的需求和反应能力

D.满足客户需求和响应能力

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第2题

知识管理对企业的作用是______。

A.提高创新能力

B.提高生产能力

C.加速响应能力

D.提高生产效率

E.提高技能素质

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第3题

如何更好的解决企业排队问题（)。

A.提高企业运营能力

B.采取措施减少顾客焦虑

C.管理顾客期望

D.区分不同顾客

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第4题

管理者通过对长期偿债能力分析，有利于（)。

A.优化资本结构

B.提高资产收益率

C.降低财务风险

D.提高资产

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第5题

反馈机制改进应该从()方面进行。

反馈机制改进应该从（)方面进行。

A.调整组织战略目标

B.提高管理者能力

C.熟练掌握面谈技巧

D.反馈效果衡量方法的改进

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第6题

能力较差的管理者其管理幅度应小一些。（)A．正确B．错误

能力较差的管理者其管理幅度应小一些。()

A．正确

B．错误

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第7题

在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中，打造一个有效团队会面临哪些挑战？管理者如何应对这些挑战？

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第8题

（)是提高创新能力、优化结构、提高效率的源泉。

A.消费

B.出口

C.需求

D.投资

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第9题

继续教育是专业技术人员（)的有效途径。

A.优化知识结构

B.提高专业技术水平

C.迅速提高文化素养

D.增强创新创业能力

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第10题

管理者在管理全球团队时面临哪些挑战？如何应对这些挑战？

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第11题

钻井公司的HSE管理第一责任人是（)。

A.公司HSE管理者代表

B.公司的最高管理者

C.公司基层的班组长

D.公司内的职工代表

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